добротно!
может и хорошо, что дальше собеседования дело не пошло? Если на начальном этапе нанимающий менеджер не знает, кого ищет, то как потом оценивать результат работы будет?
Согласна!
в статье первый пункт о том, что нужно начинать с анализа ЦА - сюда, ощущениям, и входит правильно снять требования с нанимающего менеджера и разобраться, кто ЦА и что ей нужно. а потом уже и все остальное подтянется - корректно назвать вакансию, описать так, чтобы выполняло обе цели: правильный кандидат для компании и подходящее место работы для кандидата, чтобы не ушел через два месяца.
мне кажется, становится более системной и под стать времени, если мы про профессию рекрутера
много классных подарков) новогодние игрушки от Яндекса самый топ!