Vitalii Stepovenco
Пройдите курс по стратегическому управлению или полный MBA - вам там дадут схемы. Лично я использую Balanced Scorecard. То что описано у вас подойдет больше для следующего этапа после стратегии - создание операционных планов на основе целей. И там уже по месяцам отлично зайдёт, а стратегия на уровень выше - минимум на год и создание лендинга это не цель, это средство чтоб добиться цели - повысить продажи например. Кроме того в вашей системе я не нашел индикаторов для проверки достигнута ли цель или нет. Дальше нет никаких маркеров того что эти цели в совокупности достаточны, или же что то упустили.
Вы больше хотели прорекламировать свою компанию или про стратегию рассказать? Не знаю как вы читали материалы - но меня удивляет как вы никаких чётких схем не нашли. Я вот нашёл.
Дальше сквозной нитью предлагаете намечать "стратегические" задачи на каждый месяц. Месяц - это не про стратегию, это уже тактика.
В целом, больше похоже на изобретение велосипеда, это всё уже придумано, и вы сами спотыкаетесь на ошибках из первого же кейса.
Я вообще не таргетолог, я работаю с софтом, как менеджер проектов, но могу очень похожий список набросать - и по смыслу, заменить только технические детали, будет вполне тоже самое, и тоже нервы.
Это атрибут профессии. Есть профессии где вообще почти нискем общаться на надо, и уровень стресса в них меньше. Каждый делает свой выбор.
Я и говорю в рамках операционных планов на период до года - это именно так и работает, вы отлично все описали. Просто не стоит называть это стратегией вот и всё. Мы с вами под одним термином понимаем разное. Равно как и малым предприятиям часто стратегия не нужна, хоть и не всем - все зависит не от размера а от уровня организационного развития. Я работал и в больших и в малых компаниях, сейчас как раз в средней. А насчет ССП - никто и не говорит внедрять по учебнику - это действительно сложно, и писалось для корпораций. Даже если просто взять за основу перспективы и общие принципы ССП - уже будет неплохо, а внедрять методы ради методов я тоже смысла не вижу.
OKR дело хорошее, изучаю но пока тоже больше видится как операционная история с уклоном в HR