НКО. Что делать и где брать деньги?
Школа финансовой устойчивости НКО. Итоги
В декабре завершилась обучающая программа от ОРМД УР «Креативный капитал» — «Школа финансовой устойчивости НКО».
8 месяцев обучения, полезной информации и профессионального роста! Особенностью этой программы было командное обучение. От одной организации могли обучаться до 4 человек! Потому что команда проекта искренне убеждена: «высоких результатов можно достичь лишь при командной работе».
«Школа финансовой устойчивости НКО» — это обучающая акселерационная программа, в которой участники обучались инструментам финансового менеджмента, получают практические знания по формированию множественности источников дохода для НКО и формируют условия финансовой устойчивости для своих организаций.
В обучении приняли участие организации из 6 регионов России: Удмуртия, Мордовия, Чувашия, Пермский край, Челябинская область (Магнитогорск), Магаданская область, Красноярский край.
Всего обучились 148 человек из 51 некоммерческой организации.
Мы долго думали, что бы такое вложить в эту статью. Все-таки она обозначает финал очень крутой и масштабной программы!
— Программы, для которой Рябчикова Анна создала отдельные, уникальные методические материалы.
— Программы, которая дала возможность повзаимодействовать некоммерческим организациям со всей Удмуртии и не только. Порой так важно единое сообщество, где тебя понимают на все 100%.
— Программы, которая перевернула взгляд участников на финансовую составляющую их НКО (и это, пожалуй, самое важное).
Так вот. Мы думали и решили:
1) Вспомнить, какие модули были и какие эмоции они вызвали у участников.
2) Наполнить статью полезной информацией. Ведь знания — одна из важнейших валют 21 века. (Кто-то вспомнит, а кто-то узнает что-то новое из этой статьи).
ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ
Уже на первом занятии стало понятно — мы начали что-то очень глобальное!
К нам присоединились руководители общественных организаций с огромным опытом. И что самое ценное — эти опытные профессионалы дали огромное количество положительной обратной связи.
Про Управленческий учет очень полезно. Когда одновременно 3 гранта, через 3 месяца перестаешь понимать, по какому гранту что закупил. По какому гранту кому з/п платить и куда списывать расходы.
О трендах — сейчас люди ищут «высшие» смыслы, хотят сделать вклад в развитие общества.
О важности стратегии для работы организации.
Об информационном сопровождении: важно рассказывать о своей деятельности, делать это доступно и регулярно.
О ФИНАНСАХ:
Для многих учеников стало большим откровением, что НКО точно так же, как и коммерции, необходим финансовый план на год. Ведь общественный сектор может работать качественно, профессионально, привлекать талантливых и грамотных сотрудников, которые должны иметь достойный доход!
ВТОРОЙ МОДУЛЬ. «Про продажи: итоговая упаковка продукта и выстраивание процесса продаж»
Главный вывод этого модуля:
Продажи в НКО также важны, как и другие источники доходов (например, гранты). Когда организация приходит к этому выводу — появляется ещё одна большая ступень к финансовой устойчивости, ежемесячному доходу с предложения своих услуг или товаров.
ТРЕТИЙ МОДУЛЬ. «Краудфандинг для НКО».
В карусели и после нее полезные советы, если вы решили погрузиться в эту сферу.
— Главный секрет — правильно определить целевую аудиторию своего проекта и рекламировать его в соответствующих ей сообществах/местах
— Не бойтесь просить помощи у своих друзей, знакомых. Уверены, все с радостью откликнутся на вашу идею!
— Будьте креативными! Придумывайте нестандартные способы раскрутки своего проекта (через фен-шуй, гороскоп, юмор и т.д.)
ВАЖНО:
Выполняя задания, участники сразу же переносили полученные знания из теоретического блока в свой реальный проект. И получали ценную обратную связь от эксперта из «Школы краудфандинга» Planeta.ru Егора Ельчина
ЧЕТВЕРТЫЙ МОДУЛЬ. "Школа начинающего фандрайзера».
7 занятий. Участники прошли от этапа «что это вообще за зверь?» до «ого, теперь я понимаю, как сделать фандрайзинг стабильным!».
Этапами выстраивания сотрудничества на одном из вебинаров поделилась Наталья Шмонина — эксперт по фандрайзингу, директор по развитию стартапа АНО «Больше чем спорт», автор проекта «Крылья мечты» АНО «Квартал Луи»:
— Узнать контакты
— Холодные поиски
— Звонки
— Закрыть вопрос доверия
— Этап отработки возражений
— Вовлечённость
(подробности в посте)
ПЯТЫЙ МОДУЛЬ. "Грантовые возможности для НКО».
«Действительно, очень важно уметь мыслить системно. Правильно сформулированная цель и четко прописанные задачи помогут структурировать информацию, реализовать Вашу идею и написать качественный проект.»
Вы знаете чем принципиально отличается социальный, экологический, коммерческий или научного проект? Ученики 5 модуля теперь четко видят эту разницу.
И понимают, что идея важна для авторов проекта, а проблема для благополучателей (целевой группы)! О чем, кстати, многие очень часто забывают.
5 этапов исследования проблемы для вашего проекта:
— Формулировка гипотезы
— Ранжирование гипотез
— Написание сценария интервью
— Проведение интервью
— Анализ результатов
(подробности в посте)
ШЕСТОЙ МОДУЛЬ. «Финансовая поддержка от государства».
На всех модулях спикерами были не просто профессионалы, а профессионалы-практики. Ведь каждое их слово «на вес золота». И завершающий модуль не стал исключением.
Информация с вебинаров была настолько важной и ценной, что ее кусочек мы даже отправляли тем, кто подписан на нашу рассылку!
Что же там такое было?
Выпускники 6 модуля точно знают и понимают:
1) Чем отличаются поставщик социальных услуг и поставщик полезных услуг?
2) Почему важно от А до Я прочитать ФЗ 442 и на что обратить внимание? (А для удмуртии ещё постановление №540 УР).
3) Кому оказывается услуга и какая она? И что взять во внимание, чтобы не остаться без денег.
4) Какие субсидии есть и как получить электронную подпись.
«Всегда следите за тем, чтобы у вашей организации отсутствовала налоговая задолженность»
О реальных результатах учеников:
Для руководителей НКО провели 35 занятий: 29 — в режиме онлайн, и 6 очных. А для участников с других регионов очные встречи были высланы в формате видеозаписи.
Среди всех учеников, были выявлены лучшие. Это те команды, которые не просто дошли до конца, но и смогли создать позитивные изменения в финансовых и организационных процессах своих организаций.
Команда РОД «Солнечный мир» — руководитель Кровко Ксения.
- Разработали новый продукт для дальнейших продаж по всей России и запуска краудфандинговой кампании!
Команда Регионального благотворительного фонда «Незваисимость» — руководитель Шеронов Антон.
- Увеличили сумму ежемесячных пожертвований от корпоративных доноров и увеличили количество доноров!
Команда Центра помощи детям-инвалидам по слуху «Слушарики» — руководитель Чиркова Лариса.
- Внедрили изменения в организационные процессы работы НКО, а они в свою очередь положительно повлияли на ее финансовую устойчивость!
Команда Добровольной пожарной охраны учебных заведения Удмуртской Республики — руководитель Широбоков Сергей.
- Усилили направление по привлечению средств через участие в грантовых конкурсах и скорректировали организационные процессы с корпоративными донорами!
Команда Союза краеведов Воткинского района — руководитель Трясцина Елена.
- Разработали проект для краудфандинговой кампании и успешно завершили сбор средств для реализации проекта на краудфандинговой площадке!
Этот проект показал, как много настоящих профессионалов в некоммерческом секторе! И теперь у них есть очень важные инструменты для обеспечения финансовой устойчивости их организаций!
Каждый из вас делает мир вокруг чуточку лучше и мы рады помогать вам в этом нелегком, но интересном и важном деле!
Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.
С уважением, команда Креативного Капитала.