{"id":6504,"title":"\u0417\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438 \u043a\u043e\u043c\u043c\u0443\u043d\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438 \u2014 \u0447\u0442\u043e \u0432\u0430\u0436\u043d\u0435\u0435 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0442\u0443\u0434\u0435\u043d\u0442\u0430","url":"\/redirect?component=advertising&id=6504&url=https:\/\/vc.ru\/fsteamchallenge\/288106-studentam-predlozhili-ocenit-svoi-kompetencii-i-gibkie-navyki&placeBit=1&hash=118553100066d9bc16989880064450525097b2f22a603a7346eca248be17a7ff","isPaidAndBannersEnabled":false}
Олеся Сивач

Топ-5 ошибок управленцев при внедрении метода SCRUM

Метод управления проектами SCRUM используют тысячи компаний и результаты вызывают восхищение. Порядок в делах, структурированность, ясное понимание этапов работы. Однако не всё и не у всех складывается гладко.

В прошлой публикации поделились одним из методов управления проектами, которым пользуемся в бизнес-клубе «Атланты» при планировании событий для резидентов. Обещанное продолжение о самых распространённых ошибках при внедрении в работу метода SCRUM – далее.

Ошибка №1: Оболочка без содержания

Одна из ценностей Agile Manifesto звучит так: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Подбирайте людей, которые разделяют ваши ценности, цели и стремления. Людей, которые готовы брать на себя коллективную ответственность за результат. Если этого нет, и люди просто «отрабатывают часы», то «смена упаковки» никак не скажется на производительности.

Ошибка №2: «Много разговоров»

Некоторые отказываются от внедрения метода уже на первых этапах из-за множества разнообразных совещаний в SCRUM, мы писали о них в первой публикации. У руководства и исполнителей возникает вопрос, когда работать, если столько разговаривать?. На самом деле нужно «пережить» несколько первых спринтов, пока это не войдет в норму.

Ошибка № 3: SCRUM «не работает»

Собственники бизнеса ожидают, что с первых спринтов все пойдет так же гладко, как описано в книгах, и ждут моментального эффекта. Терпение. Можно сравнить внедрение SCRUM с обучением вождению: нужно научиться нажимать педали, переключать скорости, следить за другими участниками движения, дорогой, пешеходами. И все это одновременно. Конечно, ни у кого не получается сразу. И вам, и команде нужно привыкнуть к новым методикам и инструментам.

Ошибка № 4: Изменение правил «игры»

Иногда в процессе работы вскрывается проблема, которая «кочует» из спринта в спринт. И возникает сильное желание «подправить» правила, чтобы эта проблема больше не беспокоила. На самом деле нужно работать над устранением самой проблемы и радоваться, что SCRUM помог ее вскрыть.

Ошибка № 5: Неподходящий бизнес

SCRUM не может решить все проблемы абсолютно любого бизнеса. Например, метод не работает, если в вашей сфере задачи слишком короткие для спринтов либо, наоборот, очень длинные. Просто попробуйте другой метод гибкого управления, вариантов масса.

SCRUM не панацея. Некоторым он не подойдет из-за специфики бизнеса. Другие откажутся от него из-за особенностей управления компанией. При правильном и терпеливом внедрении этот метод гибкого управления может вывести компанию на новый уровень, существенно подняв производительность. Проверено «Атлантами».

Поделитесь в комментариях, каким методом управления проектами вы пользуетесь?

{ "author_name": "Олеся Сивач", "author_type": "self", "tags": ["\u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430\u043c\u0438","\u043e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0438\u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f","\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043a\u043b\u0443\u0431","scrum"], "comments": 0, "likes": 0, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "unknown", "id": 243270, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Fri, 07 May 2021 15:47:41 +0300", "is_special": false }
0
0 комментариев
Популярные
По порядку
Читать все 0 комментариев
ПЭК уничтожила груз, часть вторая

Вторая серия приключений, предыстория — ниже. Пожалуй, даже третья, одну серию пропустим — в ней меня просто послали в филиале ПЭК, когда я хотела составить акт, мне на ломаном русском объяснили, что только после забора груза.

Задания от самого титулованного программиста в мире и 3,72 млн призовых: каким был VK Cup в этом году

Зачем в VK Cup ежегодно участвуют тысячи специалистов из разных стран и чем запомнится турнир в этом году? Отвечаем на главные вопросы.

Белорусский сервис PandaDoc для управления электронными документами стал «единорогом» — оценка превысила $1 млрд Статьи редакции

За год оценка компании выросла почти в четыре раза.

Utair разрешила пассажирам перевозить своих кошек и собак на соседнем кресле Статьи редакции

Придётся купить два билета — на себя и животное.

ЕС представит законопроект об едином разъёме для зарядного устройства смартфонов и планшетов — Reuters Статьи редакции

Принятие проекта сильнее всего повлияет на компанию Apple, которая оснащает устройства собственным разъёмом.

Пять брендов, которые выпускают одежду, аксессуары и декор из мусора

Вещи, вышедшие из употребления, могут снова стать полезными — после переработки. Мы составили подборку брендов — от маленьких локальных до более крупных и известных за рубежом — которые производят товары из того, что другие просто выбрасывают.

Еду к деду
Как облегчить планирование в редакции: опыт «Лайфхакера»

Мы совершили все ошибки за вас и делимся советами, которые могут пригодиться любой контентной команде.

Как инфляция уничтожает ваш рекламный бюджет: анализ 400 млн кликов и 118 тысяч кампаний за 4 года

Почему трафик из «Яндекс.Поиска» дорожает, как газ в Европе, а «дешевая» РСЯ превратилась в безумного пожирателя бюджетов? Какой рекламный канал самый недооцененный, где покупать трафик и что будет со стоимостью лидов через год?

13 лайфхаков, которые помогут оплачивать счета и переводить деньги быстрее

Мы постоянно работаем с пользователями и выясняем, что именно их волнует и на какие моменты нужно обратить внимание при разработке функций приложения. Сегодня расскажем, какие возможности мы недавно запустили в ВТБ Онлайн, и как в этом помогли наши клиенты.

null