{"id":13663,"url":"\/distributions\/13663\/click?bit=1&hash=451ddbd742812b6a8618115ca5836294b27a99aedd202de3bf2fbac0b9b35044","title":"\u0412 \u00ab\u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u00bb \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043e\u0444\u043e\u0440\u043c\u0438\u0442\u044c \u043a\u0430\u0440\u0442\u0443 \u0441 \u00ab\u0410\u043b\u0451\u043d\u0443\u0448\u043a\u043e\u0439\u00bb \u0412\u0430\u0441\u043d\u0435\u0446\u043e\u0432\u0430","buttonText":"\u0411\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e","imageUuid":"050f68d4-46eb-5be0-a8a5-7995b2625086","isPaidAndBannersEnabled":false}
Олеся Сивач

Топ-5 ошибок управленцев при внедрении метода SCRUM

Метод управления проектами SCRUM используют тысячи компаний и результаты вызывают восхищение. Порядок в делах, структурированность, ясное понимание этапов работы. Однако не всё и не у всех складывается гладко.

В прошлой публикации поделились одним из методов управления проектами, которым пользуемся в бизнес-клубе «Атланты» при планировании событий для резидентов. Обещанное продолжение о самых распространённых ошибках при внедрении в работу метода SCRUM – далее.

Ошибка №1: Оболочка без содержания

Одна из ценностей Agile Manifesto звучит так: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Подбирайте людей, которые разделяют ваши ценности, цели и стремления. Людей, которые готовы брать на себя коллективную ответственность за результат. Если этого нет, и люди просто «отрабатывают часы», то «смена упаковки» никак не скажется на производительности.

Ошибка №2: «Много разговоров»

Некоторые отказываются от внедрения метода уже на первых этапах из-за множества разнообразных совещаний в SCRUM, мы писали о них в первой публикации. У руководства и исполнителей возникает вопрос, когда работать, если столько разговаривать?. На самом деле нужно «пережить» несколько первых спринтов, пока это не войдет в норму.

Ошибка № 3: SCRUM «не работает»

Собственники бизнеса ожидают, что с первых спринтов все пойдет так же гладко, как описано в книгах, и ждут моментального эффекта. Терпение. Можно сравнить внедрение SCRUM с обучением вождению: нужно научиться нажимать педали, переключать скорости, следить за другими участниками движения, дорогой, пешеходами. И все это одновременно. Конечно, ни у кого не получается сразу. И вам, и команде нужно привыкнуть к новым методикам и инструментам.

Ошибка № 4: Изменение правил «игры»

Иногда в процессе работы вскрывается проблема, которая «кочует» из спринта в спринт. И возникает сильное желание «подправить» правила, чтобы эта проблема больше не беспокоила. На самом деле нужно работать над устранением самой проблемы и радоваться, что SCRUM помог ее вскрыть.

Ошибка № 5: Неподходящий бизнес

SCRUM не может решить все проблемы абсолютно любого бизнеса. Например, метод не работает, если в вашей сфере задачи слишком короткие для спринтов либо, наоборот, очень длинные. Просто попробуйте другой метод гибкого управления, вариантов масса.

SCRUM не панацея. Некоторым он не подойдет из-за специфики бизнеса. Другие откажутся от него из-за особенностей управления компанией. При правильном и терпеливом внедрении этот метод гибкого управления может вывести компанию на новый уровень, существенно подняв производительность. Проверено «Атлантами».

Поделитесь в комментариях, каким методом управления проектами вы пользуетесь?

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null