Метод управления проектами SCRUM используют тысячи компаний и результаты вызывают восхищение. Порядок в делах, структурированность, ясное понимание этапов работы. Однако не всё и не у всех складывается гладко.
В прошлой публикации поделились одним из методов управления проектами, которым пользуемся в бизнес-клубе «Атланты» при планировании событий для резидентов. Обещанное продолжение о самых распространённых ошибках при внедрении в работу метода SCRUM – далее.
Ошибка №1: Оболочка без содержания
Одна из ценностей Agile Manifesto звучит так: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов». Подбирайте людей, которые разделяют ваши ценности, цели и стремления. Людей, которые готовы брать на себя коллективную ответственность за результат. Если этого нет, и люди просто «отрабатывают часы», то «смена упаковки» никак не скажется на производительности.
Ошибка №2: «Много разговоров»
Некоторые отказываются от внедрения метода уже на первых этапах из-за множества разнообразных совещаний в SCRUM, мы писали о них в первой публикации. У руководства и исполнителей возникает вопрос, когда работать, если столько разговаривать?. На самом деле нужно «пережить» несколько первых спринтов, пока это не войдет в норму.
Ошибка № 3: SCRUM «не работает»
Собственники бизнеса ожидают, что с первых спринтов все пойдет так же гладко, как описано в книгах, и ждут моментального эффекта. Терпение. Можно сравнить внедрение SCRUM с обучением вождению: нужно научиться нажимать педали, переключать скорости, следить за другими участниками движения, дорогой, пешеходами. И все это одновременно. Конечно, ни у кого не получается сразу. И вам, и команде нужно привыкнуть к новым методикам и инструментам.
Ошибка № 4: Изменение правил «игры»
Иногда в процессе работы вскрывается проблема, которая «кочует» из спринта в спринт. И возникает сильное желание «подправить» правила, чтобы эта проблема больше не беспокоила. На самом деле нужно работать над устранением самой проблемы и радоваться, что SCRUM помог ее вскрыть.
Ошибка № 5: Неподходящий бизнес
SCRUM не может решить все проблемы абсолютно любого бизнеса. Например, метод не работает, если в вашей сфере задачи слишком короткие для спринтов либо, наоборот, очень длинные. Просто попробуйте другой метод гибкого управления, вариантов масса.
SCRUM не панацея. Некоторым он не подойдет из-за специфики бизнеса. Другие откажутся от него из-за особенностей управления компанией. При правильном и терпеливом внедрении этот метод гибкого управления может вывести компанию на новый уровень, существенно подняв производительность. Проверено «Атлантами».
Поделитесь в комментариях, каким методом управления проектами вы пользуетесь?