Жесткий урок о том, почему тимлид не должен быть «бутылочным горлышком» во всех процессах. Разбираю свою ключевую управленческую ошибку.
Ничто так не учит руководителя, как осознание, что его собственная модель управления привела команду к провалу. Не срыв дедлайна по вине разработчика, не баг в продекшене, а именно моя ошибка. Однажды…
Разбираю, как внедрение процессов CI/CD и код-ревью помогло не только ускориться, но и вернуть 20% времени разработчиков.
«На разработку нужно две недели». Эта фраза была приговором для нашего отдела в Х. Пока маркетологи и коммерсанты ждали обещанные фичи, разработчики сутками заливали патчи и разбирались с «поломками», которые возник…
Встроенный отчёт Velocity в Jira не поддерживает отслеживание индивидуального или персонального velocity, так как это противоречит принципам Agile и Scrum. Несмотря на то что такой подход не рекомендуется в традиционной Agile-среде, многие команды всё же находят ценность в отслеживании индивидуальных метрик для анализа продуктивности или личного ра…
Все думают, что управление проектами — это про схемы и контроль, но на практике это гораздо больше про людей и гибкость. За годы работы в разных командах я понял: кто умеет адаптироваться и слушать своих коллег — тот выигрывает. В миксе современных методологий — Scrum, Kanban и более продвинутых практик — есть одна простая истина: всё дело в довери…
Современный мир бизнеса требует от компаний способности быстро адаптироваться к изменениям и внедрять инновации. Традиционные подходы больше не гарантируют успеха, и цифровая трансформация становится ключевым фактором развития. Как продакт-менеджер в одной из ведущих российских IT-компаний, я наблюдаю, как компании, которые внедряют гибкие методы у…
Вы когда-нибудь задумывались, почему многие команды настолько зациклены на процессах, что забывают о сути — людях? В управлении проектами я пришел к выводу: без гибкости и адаптивности даже самая талантливая команда теряет смысл. Быстрый ритм сегодняшнего мира диктует свои правила: нужно уметь менять стратегии, проявлять инициативу и доверять сотру…
За последние годы в российском бизнес-пространстве традиционные крупные компании долгое время считались опорой стабильности и надежности. Их ценили за регулярные дивиденды и выдержку в периоды рыночных потрясений. Но цифровая трансформация и быстрые изменения в экономике требуют переосмысления подходов к инвестированию и развитию.
Как продакт-менедж…
Несколько лет назад я посмеивался над идеей, что agile и Scrum могут полностью изменить подход к управлению проектами. Сегодня я понимаю, что это не просто модные слова — это настоящая революция в мышлении и практике, которая требует не только инструментов, но и кардинальной перестройки корпоративной культуры.
Многие команды продолжают держаться з…
Часто говорят о целях, росте, масштабе, новых рынках и пользователях, но забывают, что без чётко организованного процесса создания и доставки продукта все эти цели могут остаться недостижимыми.
В мире Канбана основная цель — это улучшение потока работы, предсказуемость процессов и максимальная ценность для клиентов. Чтобы достичь этого, в Канбане формируются ключевые роли, которые эволюционируют с ростом зрелости системы.