Гайд на $1 000 от Mr Beast, как снимать лучшие видео для YouTube

Вольный перевод документа, который, по слухам, написал сам Джимми. Дочитавший до конца сотрудник получал $1 000.

Ответы на вопросы — кто может так же, как сделать видео вирусным, и причём тут Голдратт?

Привет, я Джимми (MrBeast). Наша команда становится всё больше, и теперь я не могу проводить с каждым столько времени, сколько раньше. Первые сотрудники могли неограниченно общаться со мной, чтобы лучше понять моё видение и цели. К сожалению, у вас такой возможности нет. Поэтому я решил изложить основные идеи в этом небольшом документе, чтобы помочь новым людям быстрее влиться в процесс. Мы прошли долгий путь, и я уверен, что большинство проблем, с которыми вы столкнетесь, мы уже решали раньше. Если вы внимательно прочтете и поймёте эту информацию, у вас будет гораздо больше шансов на успех.

И, да, если вы прочитаете это и пройдёте тест, я дам вам $1000. Извините за возможные грамматические ошибки, я ютубер, а не писатель, хе-хе.

Это не свод правил

Прежде всего, цель этого документа — не дать вам кучу правил. Также ничего из написанного не следует воспринимать буквально. Наша работа сложная, и многое зависит от контекста. Повторите три раза: «Я буду применять всё, что прочитал, с учётом ситуации». Этот документ не охватывает абсолютно всё, но я надеюсь, что он вдохновит вас задавать вопросы и учиться дальше.

Я мог бы написать отдельные книги для каждой роли: креативной команды, продакшна, монтажёров и так далее. Но это было бы глупо. Все процессы в MrBeast Productions взаимосвязаны, и чем больше вы понимаете, чем занимаются другие, тем лучше вы сможете выполнять свою работу.

Пример — Джеймс Уоррен (Vadim Smirnov: вот этот). Он глубоко понимает каждую часть нашей компании и благодаря этому принимает решения быстрее всех. То, что вы прочтёте здесь, он знает как свои пять пальцев. Я видел, как команда из пяти человек за неделю не могла решить задачу, с которой Джеймс справлялся за 30 минут. Я говорю это не для того, чтобы похвалить его, а чтобы показать, что глубокое понимание процессов дает огромную силу. Чем больше вы знаете, почему мы делаем то, что делаем, тем успешнее вы будете.

Какая у вас цель здесь?

Ваша цель — создавать лучшие YOUTUBE-видео. Это основная задача нашей компании. Не самые смешные, не самые высококачественные, не самые профессионально снятые — а именно лучшие YOUTUBE-видео. Всё, чего мы хотим, придёт, если мы будем стремиться к этой цели. Это звучит очевидно, но через несколько месяцев многие начинают забывать, ради чего мы здесь работаем.

Мне всё равно, как это делается в традиционных медиа

Простите за прямоту, но мы не Голливуд, и я не хочу быть Голливудом. Если вас отталкивает эта идея, то, возможно, это не та работа, которую вы ищете. Я искренне верю, что YouTube — это будущее. Через пять лет он будет гораздо больше, чем мы можем себе представить, и я хочу, чтобы наш канал был на вершине. 99% фильмов и телешоу провалились бы на YouTube. Они нерентабельны, неповоротливы и не адаптируются к трендам. Мы не делаем маленькие фильмы раз в год. Я хочу выпускать видео каждую неделю.

Если вы хотите добиться успеха, вам нужно глубоко понять, почему мы делаем то, что делаем, прежде чем пытаться что-то изменить. Мы сняли бесчисленное количество видео и потратили сотни тысяч часов, совершенствуя наши методы. Они могут быть не идеальными, но на всё есть причина.

Количество часов работы неважно

Прежде чем злиться, вспомните историю о том, как Джеймс решил задачу за 30 минут, с которой команда не справилась за неделю. Имеет ли значение, сколько часов они работали? Конечно, мы ценим трудоголиков, которые вкладываются в работу, но в конечном итоге вас будут судить по результатам, а не по количеству отработанных часов. Мы ориентированы на результат. Делайте свою работу и двигайте планку выше!

Я хочу видеть только «Игроков А»

Я делю людей на три категории: «Игроки А», «Игроки B» и «Игроки C». У нас есть место только для «Игроков А». Это люди, которые:

«Игроки B» — это новички, которых нужно тренировать до уровня «Игроков А». «Игроки C» — это просто средние сотрудники. Они не ужасны, но и не выдающиеся. Они просто работают ради зарплаты. Такие сотрудники ядовиты для компании и должны быть переведены в другое место. (Но не волнуйтесь, мы даем всем выходное пособие.)

Я потратил около пяти лет своей жизни, запершись в комнате, изучая виральность на YouTube. Бывали дни, когда мы с командой по 20 часов изучали мелочи, например: влияет ли освещение в начале видео на удержание зрителей (да, хорошее освещение важно).

В результате примерно 20–30 тысяч часов изучения я пришёл к пониманию, что делает видео успешным. Вам нужно знать три ключевых метрики:

1. CTR (Click Thru Rate) — кликабельность.

2. AVD (Average View Duration) — средняя длительность просмотра.

3. AVP (Average View Percentage) — средний процент просмотра.

Запомните эти сокращения — они часто будут звучать в нашей работе.

CTR: Что это и почему это важно

CTR — это отношение числа людей, увидевших наше видео в своих лентах, к числу тех, кто кликнул на него. Например, если 100 000 000 человек видят наш значок видео, а 10 000 000 кликают на него, CTR составит 10%.

Эта метрика определяет, какие видео мы создаём. Например, название «Я провёл 50 часов в своём дворе» выглядит скучно, и вы бы на него не кликнули. Но если заменить его на «Я провёл 50 часов в ванной с кетчупом», то интерес возрастёт. Картинка человека, сидящего в ванной с кетчупом, привлекает внимание гораздо сильнее.

Также важно название. Оно должно быть максимально интригующим. Например, «Я выжил» вместо «Я провёл» добавляет напряжения. Чем экстремальнее, тем лучше.

Почему это важно для продакшена? Потому что название и миниатюра задают ожидания зрителя. Если он видит название «Самый большой в мире батут» и на миниатюре гигантский жёлтый батут среди небоскрёбов, а в видео он оказывается красным и маленьким, зритель почувствует себя обманутым и уйдёт. Именно поэтому вы должны знать название и миниатюру видео, над которым работаете!

Средняя длительность просмотра (AVD)

Эта метрика показывает, как долго зрители в среднем смотрят видео. YouTube предоставляет детальные графики, где можно увидеть момент, когда зрители начинают уходить.

Большинство зрителей уходит в первую минуту видео. Именно поэтому начало видео настолько важно. Например, в одном из наших видео за первую минуту мы потеряли 21 миллион зрителей из 60 миллионов. Но если бы старт был слабее, даже этих 21 миллиона мы бы не набрали.

Первые три минуты после вступления — переход от «гипера» к действию. Покажите развитие сюжета. Например, если видео о человеке, выживающем в лесу, вместо детального рассказа о первом дне можно показать, как он справился с несколькими днями за эти три минуты. Это создаёт эмоциональную привязку.

Минуты 3–6 должны включать самые захватывающие моменты. Быстро меняйте сцены, поддерживайте интерес и стимулируйте внимание зрителя. В этот период мы обычно включаем «перезагрузку интереса» — момент, который удивляет или впечатляет.

Вторая половина видео менее насыщена, но всё ещё должна быть интересной. Здесь можно дать больше объяснений или показать, как непредвиденные события становятся частью сюжета. Никогда не сигнализируйте зрителю об окончании видео раньше времени, кроме как для создания напряжённого ожидания финала.

Средний процент просмотра (AVP)

AVP — это процент видео, который зрители смотрят. Хотя он важен, обычно длина видео определяется мной или Тайлером. Ваша задача — сделать так, чтобы люди смотрели как можно дольше.

Wow-эффект

Это то, что выделяет нас среди других. Например, в видео про 100 дней в круге мы могли начать с простой палатки. Но вместо этого привезли дом на кране. Это не добавило ничего к названию или миниатюре, но зрители были впечатлены. Такие моменты делают наш бренд уникальным и заставляют зрителей возвращаться.

В этом разделе я расскажу о процессе создания контента. Не буду углубляться в детали наших продакшн-систем, так как они меняются почти каждый год. Но я хочу поделиться ошибками, которые чаще всего совершают новички, и тем, чего я жду от вас.

Одержимость YouTube’ом

Наши видео сложные, и их уровень сложности со временем только растёт. Именно поэтому я хочу работать с лучшими из лучших, с людьми, которые одержимы YouTube. Уберите Netflix и Hulu, смотрите тонны YouTube — это сделает вас успешнее. Чем глубже вы погружены в наш мир, тем лучше вы понимаете тренды, способы выделяться и что мы можем сделать лучше.

Посмотрите все видео MrBeast на всех каналах. Я часто спрашиваю сотрудников, что они думают о последнем видео, и удивляюсь, когда никто его не видел. Чтобы быть на 60% в курсе, посмотрите последние 50 видео. Чтобы быть полностью погружённым, посмотрите все видео до нашего спецвыпуска на 10 миллионов подписчиков.

Понимание узких мест

Я рекомендую прочитать книгу «Цель» (The Goal). Узкие места — это очевидно, но их незнание привело к провалу множества видео. Поймите весь рабочий процесс: от попадания видео в календарь до момента съёмки.

Пример: если видео в календаре на 45 дней вперёд, не ждите, пока кто-то на вашей команде сделает за вас свою часть работы. Подойдите к ответственным людям и уточните, что именно нужно и в какие сроки. Если вы договорились, что задача будет выполнена через 5 дней, не пропадайте на эти 5 дней! Ежедневно проверяйте прогресс. Берите ответственность за проект и не оставляйте места для ошибок.

Снимайте всё

Продакшн — это командная работа. Если вы пошли на место съёмки, снимите всё на видео: площадку, оборудование, особенности. Это важнее, чем просто держать всё в голове. Вся команда должна быть в курсе, а видео — лучший способ для этого.

Говорите о проблемах

Не просто рассказывайте, почему что-то хорошо. Расскажите, почему это плохо. Например: «Я нашёл замок, который нам нужен для видео! Но он занят весь год, выходит за бюджет, и в прошлом месяце там произошёл несчастный случай».

Работа с подрядчиками

Если вы поручаете задачу подрядчику, вы обязаны контролировать её выполнение. Проверяйте прогресс ежедневно, запрашивайте видеоотчёты и делайте резервный вариант на случай, если что-то пойдёт не так. Никогда не оставляйте место для сюрпризов за день до съёмки.

Я не всегда прав

Я молод, и я не совершенен. Я ошибаюсь, но никто на этой планете не хочет нашего успеха больше, чем я. Если вам нужно моё мнение, подготовьте информацию и предложите варианты. Вместо вопроса «Что думаете об этой машине за $10,000?» подойдите так:

«Мы готовимся к видео, в котором будем разыгрывать машину. У нас есть $10,000, и я нашёл пять крутых вариантов, одобренных креативной командой, а также пять резервных. Вот вся информация. Какую выбрать, или искать другие?»

Критические компоненты

Критический компонент — это то, без чего видео не состоится. Если вы снимаете видео на острове, сам остров — критический компонент. Защищайте такие элементы на всех этапах. Обеспечьте резерв, доставку, и сообщайте о проблемах сразу же. Никогда не рискуйте критическим элементом.

Линии коммуникации

Если у задачи нет одного ответственного, это проблема. Всегда соблюдайте цепочку команд: сначала своему руководителю, а затем между отделами. Неправильная коммуникация ведёт к путанице и потере времени.

Творчество экономит деньги

Деньги — это не всегда ответ. Творчество позволяет достичь большего с меньшими затратами. Пример: вместо денежного приза в $20,000 предложите «годовой запас Doritos». Это обойдётся в $1,825, но вызовет больший интерес.

Резервные дни

Всегда планируйте резервный день. Непредвиденные обстоятельства случаются, и возможность перенести съёмки может спасти видео.

Мы — компания, где креатив стоит на первом месте

Когда креатив управляет видением съёмок, конечный продукт всегда получается лучше. Креатив — это сердце всего, что мы делаем. Понимание основ креатива помогает в продакшне, съёмках и монтаже.

Всегда ищите вдохновение

Пример: вас попросили найти замок для съёмок. Вы звоните владельцу, но он говорит, что больше не сдаёт замки, так как строит 30-метровую катапульту из лего. Что вы делаете? Понимаете, что это крутая идея, и договариваетесь использовать её в одном из будущих видео.

Цель нашего контента

Цель контента — вдохновлять меня. Это звучит странно, но если меня не вдохновляет идея, видео просто не выйдет. Я не могу притворяться, и это одна из причин успеха канала.

Меня вдохновляет улучшение: лучшее освещение, монтаж, сценарии, шутки, музыка, реквизит, съёмочные углы. Я живу ради того, чтобы видеть, как видео становятся всё лучше, а зрители остаются довольны.

Что делает контент хорошим

Хороший контент может быть любым. Даже кукла может стать основой для видео. Вы можете:

Контент может быть любым, если он оригинален.

Как оценить успех контента

Успех измеряется метриками CTR, AVD и AVP. Если зрители смотрят видео дольше, значит, оно им нравится. Например, у нас есть два видео одинаковой длины. Одно набрало 120 миллионов просмотров, другое — 45 миллионов. Знаете почему? У первого средняя длительность просмотра на 1 минуту и 38 секунд дольше, чем у второго.

Форматы

Формат видео помогает удерживать зрителей. Пример — наш популярный «Последний, кто покинет». Зрители хотят узнать, кто выиграет, поэтому смотрят до конца.

Другой формат — «ступенчатый». Например, видео «Я купил самый большой фейерверк в мире»: мы начинаем с дешёвых фейерверков и постепенно переходим к всё более дорогим, заканчивая рекордным.

Мы часто отказываемся от старых форматов ради новых, чтобы оставаться свежими и интересными. Даже если зрители хотят видеть одно и то же, они быстро устают от повторений.

Кто наша аудитория?

Наша аудитория — все. Но если обобщить, наш типичный зритель — подросток, увлекающийся мемами и видеоиграми.

Брендовые интеграции — это тоже контент

Мы стараемся интегрировать рекламные вставки в сюжет так, чтобы они не снижали удержание зрителей. Это даёт нам преимущество перед стандартными рекламными объявлениями.

Понимание культуры

То, что вы смотрите и читаете, влияет на вашу способность быть креативным. Если ваш информационный поток состоит только из скучных вещей, вы не сможете придумывать оригинальные идеи. Вы должны следить за трендами, мемами, популярными создателями, новостями TikTok и YouTube.

Природная глупость команды

Если наши участники хотят рисовать что-то дурацкое на доске или делать глупости, пусть делают. Люди любят, когда мы естественны и не боимся показаться глупыми. Помогайте им быть такими, поддерживайте атмосферу.

Мы не подделываем контент

Всё должно быть реальным. Если есть 50/50 шанс, что идея сработает, придумайте дополнительный план. Контент бесконечен — не ленитесь придумывать ещё.

Если вы дошли до этой главы, значит, вас интересует работа здесь в долгосрочной перспективе. И это правильно, потому что, если вы амбициозны и хотите посвятить себя работе, вы выбрали лучшую компанию в Америке.

Рост компании

На момент написания у нас две команды. В следующем году их станет четыре, а через два года, возможно, восемь. Нам нужны лидеры, способные взять на себя ответственность. В любой из департаментов у вас есть возможность вырасти.

У нас нет формальных ежегодных аттестаций. Если вы хотите продвижения, скажите об этом своему руководителю, и он объяснит, над чем вам нужно работать. Если вы действительно улучшите свои навыки, вы получите шанс на новую роль.

Мы не бюрократическая корпорация, где нужно ждать пять лет для повышения. Чем больше ответственности и сложностей вы берёте на себя, тем больше вы зарабатываете.

Место для роста

Компания не является временной ступенькой для карьеры. Это конечная цель. Я вижу будущее, в котором наша компания будет стоить миллиарды, а однажды и десятки миллиардов. И те, кто поможет её построить, будут вознаграждены.

Я хочу, чтобы вы стали настолько ценными, чтобы компания не могла функционировать без вас. Взамен я постараюсь дать вам невероятные впечатления, весёлую рабочую атмосферу и больше денег, чем вы могли бы заработать где-либо ещё.

Спасибо за прочтение! Если вы осознали все идеи, изложенные здесь, и начнёте применять их в своей работе, у вас будет всё необходимое для успеха в MrBeast Productions.

—

Вот и всё. Клёвый документ о том, как теория, подкреплённая практикой и принятием суровой действительности, творят чудеса.

Конечно, я веду свой канал, но он слишком хорош, чтобы делиться ссылкой прямо здесь.