Работа без рабочих мест: что позволит компаниям быть успешными в будущем

Гиг-экономика и развитие технологий меняют рабочие процессы. Р. Джесутасан и Дж. В. Будро в книге «Work Without Jobs» («Работа без рабочих мест») предлагают переосмыслить трудовые отношения и ставят под сомнение традиционные подходы к организации рабочих процессов.

Что позволит компаниям адаптироваться к новой реальности? Делимся ключевыми идеями книги.

Об авторах

Рэвин Джесутасан — один из 25 самых влиятельных консультантов в мире по вопросам будущего труда и человеческого капитала, по версии Consulting Magazine.

Джон В. Будро — профессор Школы бизнеса Университета Южной Калифорнии, директор по исследованиям Центра эффективных организаций.

Ключевые идеи

1. Деконструкция и реконструкция рабочих процессов

Организации будущего не могут полагаться на парадигму, основанную на должностях. Авторы предлагают деконструировать работу — разбить её на проекты и задачи, а затем реконструировать — распределить задачи так, чтобы использовать сильные стороны каждого работника.

2. Навыки как валюта рынка трудаБудущее за компаниями, которые будут выбирать кандидатов, опираясь на их опыт, а не на образование. При этом устранять пробелы в знаниях можно будет прямо на рабочем месте.

Это ведёт и к переосмыслению карьерной лестницы: профессионалы станут продвигаться благодаря своим навыкам, а не благодаря стажу работы.

3. Автоматизация процессов с помощью ИИ

Люди опасаются, что искусственный интеллект заменит их, но компании будущего будут повышать эффективность процессов, совмещая лучшие навыки работников и возможности ИИ.

4. Социальные сети гиг-экономики

Исследователи обнаружили, что до 35% плодотворной работы приходится всего на 3–5% специалистов, которые создают крепкие связи вокруг себя.

Работники на платформах станут мощной социальной сетью, создающей такие связи и формирующей команды. Понимание того, как функционируют эти сети, станет критически важным для работодателей.

5. Альтернативы традиционной модели «работник — работодатель»

Обмен талантами между организациями даст новые перспективы и возможности.

Привлечение фрилансеров с конкретными навыками позволит эффективно выполнять проекты.

Создание внутреннего рынка талантов сделает компанию конкурентоспособной. Для этого важно поощрять работников решать задачи, которые они не выполняли на предыдущих должностях.

Кроме этого, авторы рекомендуют рассмотреть краудсорсинг, инновационные партнёрства, стажировки и привлечение талантов из стигматизированных групп.

Таким образом, будущее сферы труда за гибкими организациями, которые будут реагировать на изменения и постоянно обновляться.

Готовы ли вы применить идеи авторов в своей компании?