ВсеИнструменты
Есть очень удобные сервисы, которые подключаешь к компании, и там сотрудник может сам выбирать себе психолога по отзывам.
Можно включить услугу "Психолог" в ваш ДМС и тогда сотрудник обратится в конкретную поликлинику.
Третий вариант - взять штатного психолога, но на наш взгляд, это самая сложная задача, потому что сотрудников тысячи. Тогда должно быть много психологов, чтобы всем хватило внимания.
Наша героиня не монетизирует своё хобби. Пока, по крайней мере. Поэтому и в рекламе не нуждается на данный момент.
Да! Папа героиней очень гордится. Показывает родственникам изделия, которые получились у его дочери)
Очень эффективная практика, попробуйте, конечно)))
Ой нет, авторские курсы сварщиц героиню не вдохновляют. А вот развиваться в сфере ручного труда, оттачивать мастерство - да))
Почему нет? Наша героиня ещё окончательно не определилась с вектором будущего развития. Возможно, ваша идея ей понравится))
Ничего не сочиняли. Реальная история реального человека)
И, как выясняется, необходимо))
Для синхронного взаимодействия используется http (в основном JSON:RPC или GraphQL), для асинхронного - Kafka. Один и тот же сервис может использовать как синхронное, так и асинхронное взаимодействие.
С транзакциями действительно всё сложнее после монолитов. Распределенных транзакций, как таковых, у нас сейчас не существует, по той причине, что в используемых сервисах нет данных, для которых это было бы критично. Распределенные транзакции - это всегда некоторый оверхед, как с точки зрения разработки, так и с точки зрения производительности.
Для поддержания консистентности данных используется механизм сверок - они выполняются на приемлемом для нас промежутке времени, сверяя данные между системами и синхронизируя их по необходимости.
Такой механизм проще в реализации, хотя имеет свои недостатки. Если появится задача с данными, критичными к атомарному изменению в разных системах, то да, будет необходимо применить распределенные транзакции в каком-то виде. Относительно CAP теоремы получается, что сейчас мы приносим в жертву консистентность, по сути имея AP-систему.
7 дней - это если бы у нас не было автоматизации. Сейчас тестирование занимает гораздо меньше времени.
Смотрели и изучали опыт рынка, но решение в итоге было своё с применением общепринятых практик разработки микросервисов.
Разрабатывать надо одновременно, чтобы поставлять готовую функциональность. По мере готовности разных частей, мы пишем тесты. Может быть ситуация, когда фронтенд готов, ждем бекенд, но тесты уже написаны на интеграцию.
У нас был опыт работы на Python и были сервисы на нём, но ситуация на рынке с подбором команды, когда искали ребят только в офис, вынудила отказаться от него. Не хватало под все задачи специалистов. Сейчас под некоторые проекты мы смотрим на него тоже, так как действительно в некоторых областях это наилучший выбор.
Звучит как идея для следующего материала
Благодарим! Это действительно так, они лучшие)
У нас можно собрать отличные декорации для собственной версии клипа satisfaction)
❤️
Серж, еще раз) Человек ушел из IT-компании, об этом мы пишем в заголовке статьи. В IT-компаниях работают не только разработчики. И, да, арт дир не только согласовывает дизайны, все же это не так.
Последнее место работы Александра - IT-компания, которая занималась разработкой digital-проектов для крупных заказчиков по всему миру.
Нужно ли обязательно называть бренды?
звучит...больно (
Думали, никто не заметит) но это настоящая история и слова нашего героя.
Ваш комментарий заслуживает отдельного рассказа)
Спасибо)
Спасибо) Наш герой читает все комментарии. И надеемся, ему приятна такая поддержка.
+++ Человек в теме)
Человеку комфортно на его уровне, ему не нужна сверх-прибыль и он не планирует рост и масштабирование производства. И инвестиции не ищет. Так бывает) и это нормально.
Бывает) кому-то в жизни подмигнула Фортуна, кому-то - персик)))
Поддерживаем!
При небольших масштабах деятельности и тетрадки в клеточку хватит на год. Но мы искренне желаем Александру роста и развития.
Здравствуйте! Нам очень жаль, что произошла такая ситуация! Приносим извинения за неудобства с доставкой, с которыми вам пришлось столкнуться.
Мы передали информацию о вашем заказе и задержки доставки коллегам, они разберутся в причинах и свяжутся с вами.
Также эту ситуацию обязательно проработают с менеджерами "горячей линии", чтобы в дальнейшем у вас и других клиентов не было непонимания о причинах задержки и переноса доставки.