Давай знакомиться

Собрал студентов и преподавателей в коммерческое объединение. Я отвечал за работу всего коллектива и поиск клиентов: делали одностраничники, визитки, магазины. Стали партерном федерации дзюдо в РФ. Во время проведения чемпионата России делали для них весь визуал и инженерное сопровождения.

Не справился с управлением.

Люди выгорали, я вместе с ними. Трудились сутки напролёт. Не смог выстроить процесс долгой и устойчивой работы. Тогда я в первый раз задумался, что руководить – это профессия. И меня ей никто не учил.

Первый опыт партнерской работы. Прошли полный цикл открытия: привлечение инвестиций, поиск помещения, стройка, найм, закупка оборудования, запуск.

Организовали десятки турниров и сформировали постоянную клиентскую базу атлетов больше чем из 150 человек ежемесячно, с самым высоким средним чеком в городе за оказание фитнес-услуг.

Не получилось масштабироваться, а я перегорел.

Ничего не знал про финансовые модели и вообще управленческий учёт. Когда появилась возможность открыться в Грузии и Чехии – стало понятно, что мы не можем этого сделать как по деньгам, так и по персоналу.

Четко не разделяли ответственность с партнёром, отвечали все за всё и никто и ни за что.

Отвечал здесь за все. Получилось собрать тренеров со всего города со средним чеком в десять тысяч рублей на двухдневный семинар с проверкой знаний и выдачей дипломов. Открыл онлайн-направление. Тогда это еще не было модным. Первые в России делали подобное в прямом эфире, с трансляцией на нескольких камерах и арендой студии.

На большом объёме трафика не сошлась экономика.

Не было экспертизы в онлайн-продажах. При переходе к большому обьему трафика не получилось делать в плюс. Это совпало с моментом моего выхода из спортзала. Я закрыл проект.

Помогал людям достигать целей. Сопровождал их информационно и эмоционально.

Разочаровался в продукте и закрыл дело.

Ощутил, что скатился в парня, который знает ответы на все вопросы. Хотя, по факту, пытался из каждого клиента сделать маленькую копию себя. Не хватило экспертизы, чтобы диагностировать состояние человека и выдать точные алгоритмы для комфортного достижения результата.

Устраивал необычные тусовки для парней с полетами в другую страну без денег и закапыванием в гроб под землю.

Не нашёл модель для масштабирования.

Но классно провёл время. Искренне считаю, что через такие приключения нужно пройти каждому мужику. Кроме тех, кто служил в спецназе, конечно же.

Отправился в 15-дневное приключение на другой материк. Организовал дистанционное сопровождение команды экспертом из России. Съёмку путешествия оператором. Акклиматизационное сафари, экспедиция и заслуженный отдых на Занзибаре. Состав команды – 6 человек, средний чек – 400 тысяч рублей.

Закрыл дело из-за маленькой маржи.

Такой формат приключений – возможность классно отдохнуть и получить очень качественное окружение, но бизнеса с управляемым рисками из этого у меня не вышло.

Разработал методику управления персоналом на основании 4 возможных состояний сотрудника и математическим расчётом удовольствия от работы. Внедрил метрики, на которые можно влиять, чтобы качественно улучшить состояние на рабочем месте. Подключил к исследованию экспертов по психологии и социологии, инженеров и журналистов, чтобы систематизировать знания о человек и помочь руководителю легко, быстро и удобно влиять на состояние команды.

Это дело переросло в авторскую менторскую методологию «Игра».

В процессе исследования стало понятно, что управление карьеры не может быть изолированным от остальных сегментов жизни. Чтобы качественно влиять на свою и близких мне людей жизнь – пришёл к менторству.

Помогали людям законно пересекать границы в условиях юридических ограничений. Отвечал здесь за персонал, привлёк в команду партнёра по продажам, финансам и производству.

Помогли больше чем 10000 клиентам, пока это позволял делать закон.

Это первый проект в жизни, в котором я услышал от ребят из команды, что мы ТОП1 в России по объёму трафика. Безумно благодарен за опыт быстрого развёртывания команды в полевых условиях.

Увеличиваем точность найма и работы команды через точные диагностики надпрофессиональных навыков.

Помогаем построить системное управление персоналом на основании понятных метрик. Обучаем разграничивать роли, принимать решения на основании аналитики, так чтобы все в команде показывали результат.

Помогаем за 15 минут узнать, к чему склонен ребенок и выбрать направление профессионального развития.

Разрабатываем индивидуальные программы оценки компетенций для муниципальных и гос. учреждений

Показываем сильные стороны и зоны риска. Помогаем избежать риски инвестирования в заведомо проблемные зоны по личным характеристикам команды. Даем рекомендации по командопостроению.

Помогаю человеку устранить хаос и непонимание что и зачем делать в жизни. Начать получать реальные результаты, выполняя простые и понятные задания в каждом сегменте жизни.

Руковожу здесь командой и проектом, персонально помогаю своим сотрудникам и сторонним клиентам в роли ментора.

Как не разорваться между проектами, задачами, договоренностями и своими желаниями.

Помогаю увеличивать в команде кол-во тех, кто хочет и может справлять со своей работой на условиях.

Как правило, для команд и продуктов в рынке управления талантами и человеческими ресурсами.

Могу помочь требующимися ресурсами руководителю команды, которая имеет потенциал роста и технологии. Могу войти на стадии «есть идея» и без команды.

Помогаю людям устранить хаос и непонимание что и зачем делать в жизни. Начать получать реальные результаты, выполняя простые и понятные задания в каждом сегменте жизни.

Пишу и выступаю, желательно в офлайне, на тему человеческого счастья: карьера, финансовая свобода, семья, окружение, энергия — в основном на языке метрик и результата.

Тусовался на сборах, утренних тренировках, в автобусах и поездах вместо школьных каникул.

После которых перехотелось ругаться матом, потому что грязно. А сейчас опять нормально.

Передаю привет всем тем, кто говорил: «дети появятся, будешь спокойнее жить». Появились, я живу как прежде. За что безмерно благодарен своей семье. Я вас очень люблю.