Как там в Модульбанке себя чувствуют, после того как внесли изменения в свои правила, о том , что нулевую отчётность нужно относить самостоятельно? И всё это после оплаты услуг банка за год, когда этого пункта не было? По факту, этот пункт был наиважнейшим при выборе банка, а потом вы меняете условия договора. Сейчас не рекомендую никому этот банк, изменив одно условие, есть вероятность изменить условия ещё. И разные алгоритмы можете придумывать так, чтобы в результате бегал и мучился клиент. Что насчёт того, что правила банков Швейцарии неизменные уже сотни лет? Поэтому и появилась такое выражение "надёжный, как швейцарский банк". А тут...
Два раза пытался прочитать, но "не шмагла... (С)" Читается тяжело, слова в предложении переставлены местами, потеряна волна ритма. Возможно, это я другой, в общем, для меня не читабельно. Хотя тема, затронутая автором, весьма интересна.
Работал в таком же стартапе (по посёлкам), сперва программного, потом тим-лидом, потом руководителем проекта. Практически свернули, потому что управляйки не хотят, чтобы трогали из бабло. Административные дела - не против, но деньги - не трогать! Тормозили процесс бухотделы, это основной камень, тормозящий процесс внедрения. Как решили вопрос с электросчетчиками и должниками?
Как там в Модульбанке себя чувствуют, после того как внесли изменения в свои правила, о том , что нулевую отчётность нужно относить самостоятельно? И всё это после оплаты услуг банка за год, когда этого пункта не было? По факту, этот пункт был наиважнейшим при выборе банка, а потом вы меняете условия договора. Сейчас не рекомендую никому этот банк, изменив одно условие, есть вероятность изменить условия ещё. И разные алгоритмы можете придумывать так, чтобы в результате бегал и мучился клиент. Что насчёт того, что правила банков Швейцарии неизменные уже сотни лет? Поэтому и появилась такое выражение "надёжный, как швейцарский банк". А тут...
Два раза пытался прочитать, но "не шмагла... (С)" Читается тяжело, слова в предложении переставлены местами, потеряна волна ритма. Возможно, это я другой, в общем, для меня не читабельно. Хотя тема, затронутая автором, весьма интересна.
Работал в таком же стартапе (по посёлкам), сперва программного, потом тим-лидом, потом руководителем проекта. Практически свернули, потому что управляйки не хотят, чтобы трогали из бабло. Административные дела - не против, но деньги - не трогать! Тормозили процесс бухотделы, это основной камень, тормозящий процесс внедрения. Как решили вопрос с электросчетчиками и должниками?