Главный факап - продолжение. Агрегатор автосервисов WROOM

Итак, 2014 год, корабль Стрим-Авто уплыл дальше под командованием Банка. Это был довольно странный Банк - Открытие.

Если кратко, бизнес никто закрывать не планировал, Банк сделал свою ОООшку с непонятными акционерами, перевел на неё бизнес и все контракты, и продолжил работу. К слову об умении банков работать с непрофильными активами - Банк всадил в бизнес еще несколько сотен миллионов рублей, ничего не заработал, успехов не достиг, и в итоге продал всё за недорого холдингу Авилон. Хотя, наверное, кто надо, получил в Банке бонусы за успешную работу.

Я же оказался под ударами всех мыслимых и немыслимых волн от проплывшего мимо корабля. Иногда волны приобретали форму судебного пристава, иногда дознавателя следственного комитета, иногда коллекторов, иногда налогового инспектора, иногда конкурсного управляющего, иногда хмурых вооруженных бородатых мужчин, иногда следователя УБЭПа, далее по списку. Но прошли и это. Параллельно я запустил платформу WROOM - агрегатор автосервисов, “букинг для автомобилей”, как принято говорить.

Это был чистейший ИТ-стартап. Мы довольно быстро попали в акселератор ФРИИ - тут остановлюсь чуть подробнее. Акселератор (аксель) ФРИИ - это Мекка стартапов. За 3 месяца в акселе проекты прокачивают по всем статьям - бизнес-модель, клиенты, продукт, монетизация и так далее.

В аксель приходят зеленые юнцы с горящими глазами и идеей, а выходят состоявшиеся суперпрокачанные предприниматели и четким видением что и как делать. Там мощнейшие трекеры - люди с насмотренностью в сотни проектов, которые все возможные развилки видели много раз и четко знают что делать.

К руководителю акселератора - Артему Азевичу - я даже недавно записался и прошел дополнительный курс обучения. Конечно, большинство стартапов в итоге все равно умирает, даже в акселераторе, но полученные навыки и знания продолжают работать у основателей всю жизнь.

Могу честно сказать - я там за 3 месяца про бизнес узнал и понял больше, чем за всю жизнь до этого. И конечно мощнейший нетворкинг. Я например сейчас делаю новый проект с одним из участников акселя, чей проект тоже умер. Но дело ФРИИ живет )

Ну так вот, 3 месяца в режиме 24/7, с отчетными встречами по воскресеньям, и на выходе из акселя мы нашли инвестора на развитие, которые дал нам 10млн руб. Но увы - чуда не случилось.

Мы свели в + юнит-экономику, но не смогли научиться зарабатывать чтобы проект был прибыльным. К слову, такая же участь постигла и кучу других проектов, родившихся в одно время с нами. В команде начались передряги, деньги инвестора закончились, и в ноябре 2017го года мы закрыли проект. Поставив еще один жирный крест на дашборд, я сел думать что делать дальше.