LOGACH

Очень важный момент!

Верно, важно понимать как это работает, и действовать осознанно.

Какой неожиданный поворот)
С удовольствием посмотрел все 8 серий. Что касается ТГ - прочтут, и слава богу, лишь бы читали.

Согласно модели Томаса-Килманна, являющейся наиболее популярной моделью описывающей процесс конфликта, тиран попадает именно в эту категорию, ведь на самом деле тиран появляется там, где не находится равный оппонент.

Отличный пример гибкости!

Так и есть!

Отличный подход!
А если оппонент не пьет? 😉

Ну, каков пас.

С таким подходом возможно лучше сразу в крематорий.
А игра на фортепиано - да, действительно отлично развивает оба полушария.

Так и есть!

Все верно, режим, и отсутствие раздражителей.

Некоторые будильники, умеют подстраиваться под циклы, и будить не в точное время, а в рамках диапазона.

Смею предположить, что прям совсем к любым не возможно, но расширять свой инструментарий - очень важно!

К сожалению, довольно распространенная практика.

Возможно, вы просто не обращали внимание.

С малого возраст им обладают скорее те, кто растет в окружении демонстрирующем такие принципы, чаще всего это модель рассуждения кого-то из близких, родители, бабушки-дедушки.
Развитие навыка действительно требует усилий, и кому-то может даваться тяжело, но вот то, что вне Бизнеса навык может оказаться бесполезен - смею поставить под сомнение.

Я не в полной мере с вами согласен.
Выход за рамки возможен где угодно.
Учитель может организовать кружок. Врач поучаствовать в написании статьи или исследовании. Я в полной мере понимаю причины, по которым вы считаете выход за рамки характерным для IT, соотношение затрачиваемых ресурсов и компенсации в IT однозначно лучше, но это не значит, что в других областях таких возможностей нет.

Мой посыл в том, что оценивая такого сотрудника, важно принимать во внимание не только хард скиллы.

Все зависит от наличия/отсутствия Лидера, и его целей.

То, что вы упоминаете, микроменеджментом зовется. Действительно довольно часто, такой подход бывает сильным якорем, ограничивающим возможности руководителя выходить на новый уровень - масштабировать свою деятельность. Предприятию конец тут вряд ли наступит, наоборот, для небольших команд, это бывает основной двигатель, и источник прогресса (я не утверждаю, что это хорошо, просто это факт). Что же касается примера с уборщицей, он уместен, действительно можно поставить задачу убраться, а можно сказать пропылесосить, и вот во втором случае не очень здорово получить влажную уборку, сильный специалист, сразу обозначит свое намерение, и потом уже благополучно пойдет замачивать тряпки.

Такой отношение, к сожалению, закладывает мину замедленного действия, которая сработает, при росте команды.
До тех пор, пока команда укладывается в 10 человек проблема может быть даже не замечена.

Конечно разные, я лишь провел параллели.

На самом деле, это не совсем так.
Когда мы говорим о фрилансе - вы абсолютно правы. Если же мы говорим про бигтехи, то они расчитывают на кол-во времени, которое специалист тратит на компанию.

Именно так, но этому можно научиться.

Все верно, это лишь один из элементов, но на него довольно часто не обращают внимания.

Очень категоричное суждение, даже не знаю что сказать.

Никак не могу с вами согласиться.

Буду рад услышать ваши аргументы.
Главное не путать уверенность и самоуверенность.

Для разных, обозначенных вами областей, безусловно существуют разные инструменты и практики.
При работе с устойчивостью самооценки чаще всего помогают подходы коррекции синдрома самозванца. Чтобы не показалось, что ответ слишком общий, дам несколько рекомендаций:
- практика разделения фактов и эмоций (могу рассказать подробнее, но в целом гуглится);
- найти себе коуча;
- войти в проф сообщество.

Это не избыточный перечень инструментов, но неплохой, а главное разнонаправленый арсенал.

Уверенность в себе - отличная защита от выгорания!