Второй признак: сотрудник перестал справляться с работой. У нас был интересный кейс на эту тему. Руководитель конструкторского бюро, наш клиент, обратил внимание, что один из сотрудников начал срывать дедлайны по проекту. Хотя нагрузки не прибавилось, он, как обычно, приходил в офис и работал полный рабочий день. В такой ситуации у компании мало возможностей предъявить человеку претензии, так как формально он свою работу делает. КБ взяло на тестирование наше ПО, и агент Staffcop показал, что тот самый сотрудник действительно весь день проводит в инженерных программах, но большинство файлов, с которыми он работает, не имеют отношения к КБ. С помощью ПО удалось не только установить сторонние проекты, но и определить заказчиков, которыми оказались бывшие клиенты компании.