9 общеизвестных методик целеполагания в бизнесе

В бизнесе существует множество методик целеполагания, которые помогают организациям определить свои цели, направления развития и стратегии достижения успеха. Вот несколько общеизвестных методик:

SMART-цели: Это одна из самых популярных методик. SMART - акроним, означающий конкретные (Specific), измеримые (Measurable), достижимые (Achievable), релевантные (Relevant) и ограниченные по времени (Time-bound) цели. Этот подход помогает сделать цели более четкими, ориентированными на результат и управляемыми.
OKR (Objectives and Key Results): Это методика, которая широко используется в технологических компаниях, таких как Google. При этом определяются объективы (Objectives) - общие направления развития, а также ключевые результаты (Key Results), которые позволяют измерить прогресс в достижении этих целей.
BHAG (Big Hairy Audacious Goals): Этот подход предполагает установку амбициозных, дерзких целей, которые вдохновляют и мотивируют команду. Цели BHAG часто выходят за пределы текущих возможностей организации и ставят перед ней крупные вызовы на длительную перспективу.
Балансировочная система показателей (Balanced Scorecard): Это методика, которая помогает сбалансировать различные аспекты деятельности организации, включая финансовые показатели, клиентское удовлетворение, процессы и развитие персонала. Цели формулируются для каждой из этих перспектив, чтобы обеспечить гармоничное развитие компании.
Методология 4DX (The 4 Disciplines of Execution): Этот подход сосредотачивается на достижении ключевых целей путем установки ясных приоритетов, создания замеров прогресса, участия сотрудников и поддержания сосредоточенности на выполнении целей в повседневной работе.
SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Это не совсем методика целеполагания, но SWOT-анализ может быть использован для выявления целей, опираясь на анализ внутренних и внешних факторов, включая сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается.
Методика 5W1H: Этот метод предполагает ответы на шесть ключевых вопросов: Кто (Who), Что (What), Где (Where), Когда (When), Почему (Why) и Как (How). Ответы на эти вопросы помогают более полно определить цели и способы их достижения.
Методика Моделирования причины и следствия (Cause and Effect Modeling): Этот подход используется для выявления связей между различными факторами и целями. Он позволяет идентифицировать ключевые факторы, влияющие на достижение целей, и разрабатывать стратегии, учитывающие эти факторы.
SMARTER-цели: В дополнение к стандартным критериям SMART, этот подход также включает оценку (Evaluate) и пересмотр (Revise). Оценка помогает контролировать прогресс в достижении целей, а пересмотр позволяет адаптировать цели в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.