Valentin Preobrazhenskiy
предприниматели - топливо прогресса
сумма в акциях на порядки больше зп за 5 лет
Коллега с препринимательским характером может показывать адекватные результаты. Я думаю речь не идёт о психотипах.
Широко полосный интернет не помог blockbuster
Почему по отзывам сотрудников LATOKEN переплачивает в 10-1000 раз акциями
https://zen.yandex.ru/media/id/5fa5a1fa728426799da67747/pochemu-po-otzyvam-sotrudnikov-latoken-pereplachivaet-v-101000-raz-akciiami-5fa5a2068eb5b23a308bc663
Ну можно и так
или так
Адекватный сотрудник - это Агент, который обманывает Принципала используя непрозрачность
Сговор адекватных сотрудников обычно происходит неосознанно. Один вошёл в положение другого и промолчал видя попытку скрыть недоработку и обмануть супервайзера, теперь тот чувствует себя обязанным.. Один ищет аргументы, почему задача не решаема, второй ищет подтверждение его аргументам вместо их критического анализа.
В обоих случаях у коллег больше информации, чем у супервайзера. Они используют асимметрию информации, чтобы обмануть супервайзера и компанию. Проблема принципал - агента процветает. Стратегия агента и безбилетника выигрышная, принципалом быть не выгодно. Строго говоря, адекватный сотрудник - это агент в проблеме принципал-агента. Исполнитель-агент, обманывает заказчика-принципала, используя асимметрию информации. Топ сотрудник - это принципал, который выигрывает вместе с компанией.
Команда голосует какие вопросы обсудить на завтраке и вопросы культуры часто в топе. Думаю, большинство понимают, что культура это главная причина успеха стартапа. Идеи и технологии не менее доступны крупным игрокам с клиентами и ресурсами. По большому счету, новых компаний быть не должно, если они не сделают более результативную культуру.
Мы скорее сравниваем нашу культуру с Netflix, a16z, Coinbase, Amazon. Это помогает нам понять и укрепить нашу культуру, которая имеет отличия от них всех.
Например,
- при слабых результатах, вместо увольнения мы повышаем требования. У коллеги выбор: измениться, уйти или защищаться. Последнюю опцию мы прикрываем запретом на бектолк и объяснением, почему не стоит защищаться, а надо расти: https://coda.io/@latoken/latoken-talent/be-defenceless-to-be-strong-99
- частый публичный фидбэк, цель которого внедрять культуру. При этом, он не означает увольнение и сам по себе не должен влиять на бонусы и карьерный рост.
- в отличии от Netflix, мы переплачивает акциями, а не деньгами. Это мотивирует тех, кто хочет расти и демотивирует тех, кто предпочитает зп и комфорт. https://coda.io/@latoken/latoken-talent/stock-options-118
Здесь некоторые отраслевые причины особенностей культуры https://coda.io/@latoken/latoken-talent/high-load-pressure-of-trading-after-the-bubble-116
Наша культура будет меняется. Через пару лет, вероятно, в топ принципы войдёт вежливость, сейчас она противоречит первому пункту выше. Сейчас мы хотим нанимать, brilliant jerks, чтобы повышали требования. Потом, мы будем требовать от них вежливости и сострадания. Однако, тогда новички уже не смогут получить миллион долларов в акциях и будут больше похожи на винтиков, чем на арматуру или двигатель.
5 крутых разработчиков сделают лучше 1000 обычных - Mark Andreesen
Выпускники big3 и ib управляют большинством компаний fortune 500, научившись достигать результатов. Крутые разработчики делают крутые карьеры. Многие из них многодетны. И их дети создадут будущее.
Консультанты и разработчики с планкой пониже учатся удовлетворять комфортное любопытство, обманывать себя и коллег. Не уверен, что у них детей больше. Однако качество их образования и ролевые модели послабее. Некоторым детям полезнее играть в игры, чем слушать бестолковых родителей.
Выгорание когда результат получается нецелевым - о да
Выгорание - обычно следствие работы без ожидаемых результатов. Психическое не здоровье скорее следствие конфликта ценностей. Вот пример, как человеку стало плохо от упущенной карьеры: https://coda.io/@latoken/latoken-talent/comfort-is-suicide-96
Примером чего является отсутствие обсуждения code of conduct в статьях о культуре нетфликс?
Возможно для "рабов" из big3, IB и стартапов жизнь нормальных людей выглядит как безделье или социально приемлемое самоубийство. С их точки зрения, многие люди делают ритуалы, помогающие им испытывать комфорт, коротая жизнь до смерти, ниначто не повлияв.
Думаю Джобсу и Гастингсу прощали брутальную откровенность за способность реализовать вижн. С помощью этой откровенности.
Гэри Пизано написал в Harvard Business Review:
«Инновационные культуры обычно изображаются как весьма забавные. Когда я попросил тех же менеджеров описать такие культуры, они с готовностью предоставили список характеристик, идентичных тем, которые превозносятся в книгах по менеджменту: терпимость к неудачам, готовность экспериментировать, психологическая безопасность, высокая степень сотрудничества и отсутствие иерархии. Поведение, которое всем нравится и привлекает так много внимания, это только одна сторона медали. Это поведение должно быть уравновешено гораздо более жестким и менее приятным поведением. Терпимость к неудачам требует нетерпимости к некомпетентности. Готовность экспериментировать требует строгой дисциплины. Психологическая безопасность требует комфорта к брутальной прямоте. Сотрудничество должно быть сбалансировано с индивидуальной ответственностью. А отсутствие иерархии требует сильного руководства. Инновационные культуры парадоксальны. Без аккуратного управления трениями, создаваемыми этим парадоксом, попытки создать инновационную культуру потерпят неудачу
Гастингс пишет, что в 2001 г. Нетфликс уволили трудоголиков, которых надо было микроменеджерить.
0.5% от 250 млрд. капитализации нетфликс - это 1.25 млрд. долл. Средний предприниматель скорее окажется бомжом на улице Сан-Франциско, чем заработает что то подобное.
Каждый год рождается 1 млн техстартапов, и (100 млн. нетех.стартапов вроде булочной). Десятки становятся юнткорнами.
Успех 1:100 000. Так что, считай у фаундера доля в гипотетическом юникорне 0.0001%. фаундером техстартапов имеет смысл становиться не из-за доли. Фаундерами могут стать те, кого не могут сломать обстоятельства. Повышенный трудоголизм, выносливость, комфорт к рискам, понимание технологий, клиентов, рынков и тр. Это редкий набор за которым герои идут в "рабство" - получить успешный опыт запуска продукта в сравнительно супер комфортных условиях в найме.
На эти "рабские позиции" рекордно высокий конкурс. Видимо достаточно много людей, которые хотят расти, работая с требовательными и результативными коллегами. Для них нетребовательные прикрывающие друг друга коллеги - это трата жизни в пустую. Возможно, они видят такую работу, как трамплин.
Отвечаю на комментарии
много комментариев, спасибо! уже не успею на все ответить