Илья, пишете, что наценка 100%, доля себ-сти материала при этом 20%. Почему не делаете значительные запасы сырья, тем более когда есть понимание, что его возит один поставщик в стране и возможны задержки?
Запасы сырья, это замороженные деньги. Очень много денег. А это дорого и противоречит бизнес логике. Благодаря маленьким запасам у нас нет проблемы с обороткой. И даже в ковид при падении спроса в два раза и закрытию производства, мы спокойно заплатили всем зп и пережили карантин. Я даже сейчас постоянно торможу производство, когда они предлагают сделать бОльшую закупку материалов.
Хотя понятно что иногда приходится заказывать больше если, понятно что это гарантировано проблемный материал
Илья, пишете, что наценка 100%, доля себ-сти материала при этом 20%. Почему не делаете значительные запасы сырья, тем более когда есть понимание, что его возит один поставщик в стране и возможны задержки?
Запасы сырья, это замороженные деньги. Очень много денег. А это дорого и противоречит бизнес логике. Благодаря маленьким запасам у нас нет проблемы с обороткой. И даже в ковид при падении спроса в два раза и закрытию производства, мы спокойно заплатили всем зп и пережили карантин.
Я даже сейчас постоянно торможу производство, когда они предлагают сделать бОльшую закупку материалов.
Хотя понятно что иногда приходится заказывать больше если, понятно что это гарантировано проблемный материал