Константин Волков
Когда речь идет о людях в разрезе аспектов их личности (в данном случае адеватные/не адекватные), то это разговор о психотипах в любом случае. Или о чем-то, что с ними непосредственно ассоциировано.
ну так по Адизесу нужны и те и другие. Если объединять его типы лидеров, с психотипами по DISC (например как во вложении) получается вполне целостная картинка. "Адекватные" в этой статье - зеленый сектор. Там есть еще три, и все нужны для эффективной работы. Если одного будет не хватать, то что-то провиснет. Без "адекватных" просядут краткосрочные процессы.
ИМХО, у Адизеса более взвешенная и продуманная теория. То, что здесь названо "адекватными сотрудниками" у него это люди отвечающие за краткосрочные процессы, Администраторы и Интеграторы. И когда их становиться большинство, наступает закат компании, по сценарию, описанному автором: охота на ведьм, бюрократия, смерть.
Только вот выгнать их всех - это тоже плохая идея. Это люди, которые сглаживают конфликты. Если их всех выгнать, то конфликты будут сжирать производительность команды, не давая ей сложиться и выйти на performing(Такман). И вместо того что бы прийти к расцвету, компания просто пойдет по другому сценарию разрушения, "неосуществленное предпринимательство".
Для того, что бы компания находилась в расцвете нужен баланс представителей разных психотипов, и "адекватные сотрудники" такая же важная его часть, как и все остальные.
Это все есть у Адизеса. Зависит от того, на каком этапе развития он находится, нынче под стартапом много чего подразумевают. В целом - да, нужно. Но на ранних этапах нужны практически только производители.
http://tau-progressor.ru/sites/default/files/blog/img/%D0%A6%D0%B8%D0%BA%D0%BB-%D0%98%D1%82%D0%BE%D0%B3.jpg