Нам на парах по менеджменту в университете рассказывали, что в основе всего – крутая бизнес-модель, которая работает как часы. А сотрудники должны выполнять ряд простых требований по регламенту. Для успешной работы предприятия достаточно контроля качества. Возможно, данное правило применимо к производственным процессам и к руководителям, как Рэй Крок. Скорее всего в IT это не работает и для развития нужны таланты, гении и трудоголики.
Нам на парах по менеджменту в университете рассказывали, что в основе всего – крутая бизнес-модель, которая работает как часы. А сотрудники должны выполнять ряд простых требований по регламенту. Для успешной работы предприятия достаточно контроля качества. Возможно, данное правило применимо к производственным процессам и к руководителям, как Рэй Крок. Скорее всего в IT это не работает и для развития нужны таланты, гении и трудоголики.