Кейсы тему планирование производства в 1С ERP. Инструменты для долгосрочного и оперативного планирования.

Кейс 1. Долгосрочное планирование.

Компания "МетПром" не справлялась с растущими заказами — производство не успевало за спросом, и заказы срывались. Клиенты злились, сроки горели, а внутри компании все были на пределе.

Чем дольше затягивались решения, тем больше ключевых клиентов компания теряла. Каждая задержка подрывала репутацию и снижала доверие к компании. Возникла реальная угроза потери рынка.

Руководство поняло, что без автоматизации не обойтись, и решило внедрить 1С ERP для долгосрочного планирования. Но просто поставить программу недостаточно — важно было грамотно внедрить её в работу.

Сначала провели аудит всех бизнес-процессов, чтобы понять, где есть узкие места и как их автоматизировать. Затем модуль долгосрочного планирования в 1С ERP был интегрирован с отделом снабжения и производственными линиями. Процесс включал обучение сотрудников и постепенный переход на новую систему. После внедрения компания начала прогнозировать спрос и заранее планировать мощности. Это дало возможность эффективнее управлять ресурсами и снижать простои. Через полгода точность выполнения заказов выросла на 15%, а время простоя снизилось на 20%. Самое главное — руководство и клиенты заметили положительные изменения в сроках и качестве выполнения заказов.

Кейс 2. Оперативное планирование.

В компании "ТехноПром" не было четкого взаимодействия между производственными участками. Это приводило к частым простоям оборудования, задержкам в выполнении заказов и отсутствию гибкости для оперативного реагирования на срочные задачи.

Эти проблемы становились хроническими. В какой-то момент компания начала терять не только деньги, но и важных клиентов. Простои и неэффективное распределение ресурсов ухудшали общий результат.

Руководство решило, что срочно нужен инструмент, который мог бы отслеживать в реальном времени процесс производства, координировать задачи и более рационально распределять ресурсы. Выбор пал на 1С ERP с модулем оперативного планирования.

Внедрение началось с пилотного проекта на одной из производственных линий. Процесс включал настройку системы, интеграцию с оборудованием и обучение персонала, чтобы каждый сотрудник знал, как использовать новый инструмент для планирования. Когда все участники освоили новую систему, её распространили на остальные производственные процессы. Теперь менеджеры могли в реальном времени отслеживать выполнение задач и перераспределять ресурсы для выполнения срочных заказов. Результат не заставил себя ждать: через три месяца простои снизились на 25%, срочные заказы стали выполняться без потерь для основной работы, а производство стало гибким и организованным.

Если вы хотите оптимизировать производство и избавиться от простоев, обращайтесь к нам! Поможем внедрить 1С ERP и настроить эффективное планирование для вашего бизнеса.