Руслан Халилов
не все 30 мы открывали одновременно, с периодичностью 3 месяца, серьезно управляли только тремя фирмами, остальные существовали в вяло текущем режиме, ожидали своей очереди, после продаж сразу двух компаний, принимались за две другие новые фирмы. Остальные не дошли до финиша из-за кризиса, политической ситуации в стране, а основным считаю распад команды.
Ничего в этом плохого не вижу, в повышении капитализации компании и дальнейшей её продажи. В своё время 10 лет назад в Киеве мы открыли около 30 фирм, только 5 фирм довели капитализацию до 1 млн. гривен и продали, одна была поглощена крупным холдингом. В этих компаниях были открыты все виды деятельности, кроме лицензионных. Выстрелили фирмы со следующими видами деятельности: юридические услуги, сельское хозяйство, производство металлопластиковых окон, сервисный центр по ремонту компьютерной техники. Что касается ИТ сектора: в 2005 году создал свой первый проект аналог нынешнего OLX, проект продержался около 10 месяцев и был закрыт.
не все 30 мы открывали одновременно, с периодичностью 3 месяца, серьезно управляли только тремя фирмами, остальные существовали в вяло текущем режиме, ожидали своей очереди, после продаж сразу двух компаний, принимались за две другие новые фирмы. Остальные не дошли до финиша из-за кризиса, политической ситуации в стране, а основным считаю распад команды.