Сергей Иванютин
Спасибо ✊ Об этом думать не хочется, закладывать намеренно какие-то несовершенства точно не буду. На новых изделиях они появляются вследствие ошибок проектирования. Это оперативно стремимся исправлять. Я уверен, что, как минимум, из гигиенических соображений экипировку стоит обновлять раз в 1 - 2 года. Зависит от интенсивности тренировок, разумеется. И потом, сама специфика использования боксерского экипа как бы направлена на его планомерное уничтожение. Износ неизбежен. Чтобы перчатки служили вечно, их надо делать из чугуна. Но тогда ими будет неудобно пользоваться 😊
Спасибо ✊
Крупные фабрики упоминались в контексте ситуации 2012 - 2013 годов. Про «когда-нибудь перестанете быть стартапом» даже обидно стало 😁
Встречаюсь с поверенным на этой неделе 😁 Счёл ваши доводы весьма разумными.
С крупными фабриками все проще. Им просто незачем отвлекаться на стартап с неясными перспективами, которому нужен нестандартный продукт. - Хочешь, мы твой лого поставим на то, что делаем для Адидас? Пожалуйста. А делать что-то отдельное и сложное не станем.
Ultimatum, не перепутайте 😁
✊ спасибо
✊ спасибо
✊😁 Как сейчас помню тот момент, когда увидел тебя в ФБ в моих перчатках. Мы тогда ещё знакомы не были. Топовый боец в Ультиматуме, я охренел от счастья 😁
Интересный опыт 👍 Расскажите, как у вас устроен найм и онбординг? Есть ли выделенный HR, программы стажировки, ещё какая-нибудь система адаптации новых сотрудников?
Прихода денег напрямую в Россию нет из-за ограничений Амазона. Поэтому мерчант у нас не российский. А российская компания - владелец товара отправляет заказы по поручению компании-мерчанта по договору фулфилмента. По этому же договору деньги поступают в Россию. Если нужны подробности, пишите в личку 👌
Спасибо ✊ Релоад Смарт - шикарный вариант ☝️ Полная копия старшего брата за значительно меньшие деньги
Спасибо ✊ Боксерки - это давняя боль. Была у нас попытка зайти в эту сферу с наскока, получилось неважно 🤦♂️ Теперь идём классическим путём, поспешных решений не принимаем
Спасибо ✊
Спасибо ✊
Спасибо 😊
Когда все начиналось, о защите разработок думал. Ну, мыслями все и ограничилось. Сами посудите, где я, а где - пакистанские или любые другие контрафакторы? 😁 Даже, если предположить, что у меня нашлись бы ресурсы оформить патенты. Что делать с поддельщиками? Судиться в пакистанском арбитраже? 🤷♂️ Единственное, что я сделал в этой части, - зарегистрировал международный товарный знак Ultimatum Boxing. Этим по итогу и ограничился. Возможно, это и легкомысленно, но, как говорится, чем богаты...
В контрактах с подрядчиками и поставщиками есть пункты об эксклюзивности и исключительном праве на определенные изделия или комплектующие. Но, опять же, сами понимаете, какая им цена, если судиться придётся в экзотических юрисдикциях.
В общем, на документы и юридическую основу я не сильно полагаюсь. Больше на отношения и экономическую целесообразность.
В какой-то мере защитой моим разработкам служит технологическая сложность и закрытые формулы некоторых составляющих. Расчёт на то, что никто не захочет заморачиваться, чтобы воспроизвести. А даже если захочет, то полностью воспроизвести не сможет 😁 А если даже и сможет, пройдя мой путь, то я к тому моменту буду уже впереди, потому что на месте не стою 😊
Прошу прощения, эту информацию я не раскрываю.
Вопросы ВЭД? Розничные заказы декларирует курьерская служба или мы сами по упрощенной форме декларации. Отправки на фулфилмент Амазона декларируются, как перемещение собственных товаров за таможенную границу РФ. То есть на реализацию они ставятся после продажи конечному покупателю.
Нет
Спасибо 😊 В апреле - июне выручка упала на 70%. Потом постепенно все вернулось к норме. Кризис, как кризис. В 2008 я в МДМ-Банке занимался разгребанием последствий тогдашнего кризиса. Очень многому научился. Вовремя урезал косты, внёс ещё кое-какие изменения. Вторая часть вашего вопроса как раз об этом.
Спасибо ✊ Пожалуй, смысл в этом есть 👌
🤣
Спасибо ✊ Удачи 😊
Спасибо ✊
Спасибо ✊
Хороший вопрос ☝️ Пробовал, но в результате не преуспел. Практически все, кроме пен, оказалось неохраноспособным. Ничего принципиально нового я по-сути не придумал. Перчатка и шлем изобретены давно. И я не стал наворачивать никаких фишек исключительно для оформления патента. Хотя мне это советовали. Предпочёл остаться в классической конструкции. Просто попытался сделать все грамотно.
Одним куском вот прям 300 тысяч у меня и не было. Сначала кредиты и займы на инвестиционной стадии 100 + 70к, потом реинвестирование прибыли, банковские кредиты (на оборотные цели, но длинные). А так, да - когда компания растет, достаточно не бывает 😁
Благодарю 😊
Спасибо 😁