Управление клиниками для роста доходности - это мой продукт, который называется "СОПРОВОЖДЕНИЕ ЧАСТНОЙ КЛИНИКИ"
Расскажу о результатах!
Я этим занимаюсь давно. Вначале это был просто бизнес-консалтинг — с 2010 года. Это консультации по созданию новых клиник, аудит коммерческой деятельности частной клиники, чтобы навести порядок.
Сегодня, с высоты неоднократной реализации подобных проектов, я облегчила продукт для более быстрого результата и оптимизации затрат для собственника на эти услуги внешнего консультанрта-наставника.
Подвепла итог промежуточный по работе с клиниками в таком формате и делюсь полученным результатом
Кейсы – ИТОГИ. Наводим порядок в собственном бизнесе
Кейс 1. Многопрофильная клиника, 2020 — Сопровождение 6 месяцев
Бизнесу 1,5 года. Загрузка клиники 17-20%.
Итог: Выручка выросла в 2,5 раза. Загрузка клиники с 17% выросла до 75%. Через 2 года – выручка выросла в 3,5 раза от исходного уровня
Кейс 2. Сеть клиник косметологии и стоматологии, 2021 – Сопровождение 14 месяцев
Бизнесу 6 лет. Дотируемое собственником предприятие, загрузка не растет, убытки нарастают.
Итог: Через 6 месяцев сопровождения бизнес начал генерировать прибыль. Выручка за 1 год сопровождения увеличилась в 3 раза, стабильный поток новых пациентов в соответствие с бюджетными планами. Открыта вторая клиника и за 3 месяца загрузка достигла 20%
Кейс 3. Сеть многопрофильных клиник. 2018-2021 – Сопровождение 3 года.
Бизнесу 10 лет. Нарастающие убытки и долги, неэффективность менеджмента.
Итог: Внедрена современная система управления, управленческий учет, бизнес-аналитика в режиме реального времени. Предприятие генерирует стабильно прибыль. Объем выручки с 60 млн. рублей вырос до 190 млн. рублей в год. Идет масштабирование бизнеса. Чистая прибыль от 15%
Сегодня у меня одномоментно на сопровождении 5 клиник. Вначале было сложно тдаже с одной. Сегодня чувствую себя как портфельный инвестор, возглавляющий Совет директоров.
Почему важно присутствие опытного эксперта в бизнесе, особенно, если он малоэффективен и нре дает прибыли столько, сколько нужно собственнику?
1) Эксперт более опытен, потому что имеет неоднократную реализации по росту доходности клиник
2) Эксперт владеет разными профессиональными компетенциями и, как правило, применяет алгоритм системного подхода и работает комплексно и одновременно со всеми бизнес-процессами, наводя порядок с командой клиники
3) Эксперт при сопровождении выполняет роль участника команды, но верхнего уровня (уровень собственника бизнеса)
4) Будучи участником команды и имея экспертный опыт, проводит изменения в бизнесе эволюционно (без революций и конфликтов)
Всех, кого интересует рост и развитие своего медицинского бизнеса, прибыльность и навепдение порядлка - приглашаю на совершенно бесплатный разговор о Вашем бизнесе - за чашкой кофе или чая и непринужденной беседы.
Рост бизнеса может начаться уже завтра после беседы с консультантом!