решения в условиях неопределенности

Сделала анализ своих продуктов с учетом изменений в рынке и текущих целей. Получила четыре флагмана, на которые сейчас наиболее перспективно тратить силы. Интереснее всего разбираться с профориентацией. И в целом, мои проекты все сильнее уходят в тему принятия верных решений в ситуации неопределенности. Верных "вдолгую".

стражсхема - то, что дает возможность принимать наилучшие для человека решения в наиболее критичных для его будущего точках.
матрица - дает бренд вижн, то "куда все придет, когда будет хорошо" - что сужает разброс поиска, ускоряет развитие.. И можно делать брендинг один раз на двадцать лет вперед, разве что чуть чуть модернизировать, а так он всегда будет соответствовать проекту. Чем не решение вдолгую?
Разные системы планирования - денег, проектов, времени, питания - строятся у меня именно на принципе "обучить свое бессознательное решать верно и выдавать мотивацию на принятые решения".
Немного даже поражает то, насколько правильным было решение три года назад переехать жить в большую удобную квартиру рядом с парками, год назад - пойти учиться программированию, в декабре - потратить деньги на Тетрадочки - проект творческий, командный и радостный, а в январе-феврале - вылечить все зубы, хотя это никак не вязалось с финансовой моделью.