Я тут решил перебрать свою экспертность

Я тут решил перебрать свою экспертность, особенно из тех областей, которые меня зажигают и вдохновляют, что я круто могу делать и чем могу быть полезен. Одна из таких тем — это консультации по ИТ-разработке. Если вы находитесь на старте разработки или уже имеете команду, но чувствуете, что что-то идет не так, моя помощь именно для вас.

Представьте, что ваши проблемы с программистами и разработкой легко разруливаются. Сроки больше не растягиваются, бюджеты не выходят из-под контроля, а баги не множатся. Как это возможно? Благодаря моему опыту, который я накапливал годами, начиная с того момента, когда начал программировать и строить команды.

Сам я начал программировать довольно давно, но в одиночку создавать проекты довольно сложно, поэтому я осознанно начал учиться нанимать людей и создавать команды. Однако, умения писать код оказалось недостаточно, возникли вопросы архитектуры ПО, поборов которые я столкнулся с тем, что создавать продукт и писать код - тоже очень разные вещи. Тогда пришлось изучать такие вещи как создания MVP, этапность разработки, запуск фич, пользовательский интерфейс, и это, не говоря уже про сервера, технологический стек, тестирование, бэкапирование, миграции данных, безопасность и прочее-прочее. В рамках поста трудно даже охватить весь объем нужных знаний и компетенций.

Однажды ко мне обратилась фирма, которая по наитию успела нанять четверых разработчиков, но не были выстроены процессы, не было понимания как вообще с этим всем работать. И я обучал весь топ-менеджмент компании вопросам оценки кандидатов и собеседований, распределения задач, оценке трудозатрат и рисков, лидерству в команде, контролю за архитектурой и техдолгом, внедрению и поддержанию стандартов и методологий, наставничеству и развитию, а также имиджу работодателя.

Другая консультация, которая мне запомнилась и понравилась, заключалась в организации работы с внешней командой и экономии бюджета. Вопрос был о том, как снизить затраты, но при этом не снизить стоимость работ до такого уровня, чтобы у разработчиков не возникла неудовлетворенность работой и проектов. И на этот случай у меня были хорошие рецепты.

Представьте себе, что вместо проблем с разработкой, у вас есть четкий план действий и понимание всех процессов. Насколько бы это повысило эффективность и ускорило выполнение бизнес-задач?

За время консультации со мной вы получите четкий план действий для успешной разработки ИТ-продукта, мы определим основные болевые точки и способы их устранения, расскажу как эффективно распределять бюджет на разработку, разберем вопросы найма, мотивации и управления командой, обсудим ведение и контроль задач и сроков, рассмотрим производительность команды, качество продукта, стратегию и этапность создания и выпуска продукта.

Ценность моей консультации позволит на десятки процентов повысить эффективность по разным процессам и аспектам, а некоторые вообще сдвинуть с мертвой точки. А цена моей консультации составит не больше однодневного фонда оплаты труда команды.

Готовы вывести вашу ИТ-разработку на новый уровень? Свяжитесь со мной и мы начнем решать ваши задачи! Не упускайте шанс улучшить ваш ИТ-продукт и процессы разработки - напишите мне! Хотите узнать, смогу ли я помочь в вашем конкретном случае с вашим специфическим вопросом - спросите! Считаете, что вам есть чего улучшать - обращайтесь! Есть сомнения и хочется проговорить - записывайтесь!

Если Вы уже получали мою консультацию в области ИТ, напишите, пожалуйста, в комментариях ваш отзыв или другую обратную связь! Заранее спасибо!

У кого есть своя разработка - напишите, какие у вас есть типовые проблемы и вызовы? какие Ваши ожидания не оправдываются?