Санкции ЕС слабо сказываются на крупном российском бизнесе внутри России

Последние тенденции, в том числе рейтинги каноничного Forbes, демонстрируют – введение санкций против российских компаний мало влияет на их потенциал внутри страны. Даже в тех случаях, когда страдают патриархи семейных холдингов, компании в целом сохраняют стабильность и растут. Хорошим примером может быть Михаил Гуцериев и группа компаний «Сафмар», прошедшая несколько этапов эволюции.

История становления бизнеса – или, точнее, бизнесов Михаила Гуцериева известна достаточно широко, поскольку сам миллиардер это одна из самых публичных фигур в России. Многие из тех, кто любит отечественную эстраду не догадываются, что значительная часть популярных песен, звучащих в эфире, принадлежат перу Михаила Гуцериева. За свою карьеру предприниматель, меценат и поэт написал около 300 песен. Их исполняют все отечественные поп-звезды, больше сотни песен на стихи Гуцериева становились «песней года» в рамках различных конкурсов, а сам Михаил Гуцериев как минимум дважды становился «Поэтом года» по мнению Российского союза писателей.

После того как в 2021 году против Михаила Гуцериева начался ввод персональных санкций со стороны Великобритании и Евросоюза, предприниматель начал активные маневры. Сначала самостоятельно, а потом и с другими членами семьи: сын Гуцериева, Саид, попал в те же санкционные списки с началом СВО на Украине.

Например, в 2022 году из списка бенефициаров АО «Русский уголь» исчез не только сам Михаил Гуцериев, но и его брат Саит-Салам, который в других случаях был безальтернативной заменой брату. Руководство АО принял формально посторонний, но на практике совершенно не чужой человек, Искандер Халилов, ранее курировавший другие компании орбиты семейного холдинга Гуцериева «Сафмар» - нефтедобывающую «Славнефть» и угольную «Кузбасскую топливную компанию.

Отдельные сложности были с крупнейшим в Белоруссии (и на значительной части земного шара) предприятием «Славкалий», стратегического игрока на международном рынке минеральных удобрений. Контролирующим собственником компании была британская GCM Global Energy, эта юрисдикция потребовала творческого подхода к перераспределению прав собственности.

Тем не менее, свежие данные показывают, что серьезного эффекта санкции не оказали. Более того, отечественный сектор бизнеса семьи Михаила Гуцериева активно развивается. По данным Forbes, «Сафмар» за 2023 год поднялся на третью строчку в списке самых прибыльных российских операторов коммерческой недвижимости. В распоряжении «Сафмар» находится большой спектр объектов, из которых крупнейшие - отель «Сафмар Грандъ Москва» и ТЦ «Калейдоскоп». До февраля 2022 года отели Михаила Гуцериева были франшизой Radisson, Marriott и Hilton, теперь их знают под другими именами – Михаил Гуцериев разделяет кавказские традиции, и все его отели теперь имеют упоминание «Сафмар». «Сафмар» является производным от имени отца и матери предпринимателя.

Ещё одним примером является нефтедобывающая компания «Нефтиса», которую Михаил Гуцериев создал в 2008 году на базе двух десятков различных предприятий. В 2023 году «Нефтиса» вышла из реорганизационных убытков и получила уверенную прибыль более чем в 3 миллиарда рублей.

Если у внешних санкций и есть эффект на российских капитанов бизнеса, то внутреннего рынка для развития им более чем достаточно.