Игорь Забельян

Выглядит так, что слишком легкомысленно автор указал "запишите дела в течение дня". Если привык к скорости и операционке - "просто записывать все" очень сложно. Примерно как записывать в приложение каждую трату денег.
При этом, если человек научится все записывать, сам факт фиксации и попутный неосознаный анализ много что изменит (например, вес, объем талии, калории, время в соцсетях и пр).

И кажется надо побольше уделить внимание способу формулирования задачи (делегирования). Скорость и четкость постановки задачи помогает надеется на правильный результат.

Вот тут и проблема.
"итак понятно" - очень плохая конструкция. Вам понятно одно, партнеру другое, финансовому директору третье. Команде вообще непонятно и они могут вообще не хотеть этого знать.
Если вы делаете однотипные проекты - например устанавливаете септики на частных участках, то вероятно шаги почти всегда одни и те же.

Какой-то период времени мне тоже казалось бессмысленной.
"И так же все понятно!"
Влияние - характеристика качественная. Можно для себя выбрать любую шкалу, например, слабое/сильное/критическое. Такая же история по вертикали.
Основная идея выписать все риски до начала и проговорить с командой. Можно попробовать опередить, сколько каждый риск стоит в деньгах и, например, заложить сразу в непредвиденные расходы.
Представьте, Вы продаете елки. Пик продаж 15-30 декабря.
В этом случае риск того, что ваш подрядчик логистическая компания задержит перевозку на 10 дней является критическим риском.

Смотря как посмотреть. Если стартапом называть некое "свое дело" по принципу "давай делать, а там видно будет" - то соглашусь.
В первую очередь под проектом в статье имеется ввиду некой набор действий имеющий четкое окончание.
Если стартап занимается тем, что оказывает услуги клиентам и/или выполняет проекты - то схема релевантна.

Мне кажется как-то емкого одного русского слова нет.
Частенько используют слово "причастный", но звучит оно не так классно :)