Тойота как компания, занимающаяся производством автомобилей, образовалась в 1933 году как отдельное подразделение фирмы Toyoda Automatic Loom, которая ранее выпускала станки для текстильной промышленности. До Второй мировой войны компания процветала, но после — Японию оказалась на проигравшей стороне. В следствии оккупации и инфляции компания Тойота была на грани банкротства. Для того, чтобы выйти из кризиса, владелец и основатель компании Киичиро Тойода был вынужден максимально сокращать расходы. Он вводит политику жесткой экономии, которая закладывает фундамент основного принципа компании – «производства с нулевым запасом». Так появилась философия бережливого производства Тойота. Сподвижником и последователем Киичиро Тойода стал Тайити Оно, который в 1954 году занял пост директора компании. Но уже с середины 50-х годов он начал выстраивать особую систему организации производства, названную производственной системой Toyota или Toyota Production System (TPS).
От названия статьи уже немного кровавые слёзки, страшно читать дальше
Это примерно "Борщ/морковь/еда/кола - виды салатной солёности"
Андрей, т.к. статья теоретическая, то мне было интересно разобраться что из чего следует и почему. Сейчас со всех сторон тренеры по Agile советуют, как лучше запустить у себя гибкие методологии, а потом внедрить Kanban и "может быть вам нужен Scrum мастер?". Поэтому название символизирует для меня именно сборную солянку терминов, в которых среди моих знакомых досконально никто не разбирается. Статья была моей попыткой разобраться. Прочитала 10ки статей до того, как ее написать. Но если вы посоветуете что-то, где будет более структурировано все расставлено по полочкам, буду признательно
ржууу))))
Не знал про Тойоту, очень позновательно!
Да, за Тойоту отдельное спасибо!
Я так из статьи и не понял, каки образом реализуется принцип «точно в срок» используя Канбан в ИТ, автор может пояснить по подробнее?
Павел, к доске должен быть график выполнения задач или срок выполнения конкретной задачи. Доска помогает визуализировать процесс и следить на каждом этапе за задачей, чтобы ничего не потерялось и шло в рамках графика. Осознанность и профессионализм команды в любом случае во главе угла, какие бы инструменты мы не применяли.