Представим, что сотрудник играет в бильярд, когда на часах 14:58. В 15:00 у него совещание, но ему нужно буквально 5 минут, чтобы выиграть. По принципам эффективности он должен прервать игру, ведь нельзя заставлять команду ждать. При этом, это не вяжется с моделируемым пространством свободы и неформального духа компании. Поэтому, задача руководителей – фактически моделировать и поощрять поведение, о котором они говорят.