Тут с какой стороны посмотреть... Зная критерии оценки HR, можно понять, как они подходят к своей работе. Каких именно целей пытаются достичь, проводя собеседования и выполняя другие обязанности. Исходя из этого логично строить тактику прохождения HR.
По моему небольшому опыту HR-ы просто пытаются различными образами расколоть кандидата, чтобы уменьшить количество фэйлов из-за качеств, которые должен был выявить HR. Но хочется надеяться, что в реальности всё сложнее.
Вместо тысячи слов, лучше бы написали критерии оценки качества работы HR-ов.
Тогда переформулирую изначальный пост:
Гораздо интересней было бы мнение топов: каковы цели HR, как измеряется эффективность отдельных HR и всей службы.