После ковида - шесть вызовов для организаций по версии INSEAD

Если вдруг вы все еще не в курсе каких-то проблем, с которым столкнется ваш бизнес из-за ковида😱😜, то вот заботливый INSEAD предлагает целых шесть идей на эту тему. Многие из них действительно требуют внимания).

1. ✅ Надо реально задуматься о здоровье сотрудников. Если раньше этот вопрос витал в воздухе на уровне проблем с инспектором по пожарной безопасности, то теперь он спустился на уровень закупки для сотрудника антисептика на каждый день.Что теперь делать с опенспейсами неясно, кого гнать в офис, кого оставлять дома? Вдруг кто-то заболеет и заразит свою семью? Пребывание в офисе сопряжено с опасностью для жизни, и физический вызов на работу должен теперь "договориться" и с целями и с совестью руководителя.

2. ✅Надо планировать, но планировать невозможно. Сколько лет пытались перейти на долгосрочное планирование - и вот теперь полная неопределенность вернула в настоящее. Что делать? Только отрастить две разные ноги - чтобы одна шагала как и раньше на три года, а вторая - подшаркивала на один день. Гибкость - это хорошо, но теперь нужно быть гуттаперчевым.

3. ✅ Надо всех объединять в условиях дистанцирования. Нет физического общения - нет и коллектива. Нет атрибутов офиса, своей кружки и насиженного места - как будто нет и работодателя. Чтобы сотрудник не забыл о принадлежности к абстрактной сущности - организации, нужно множить новые тотемы и якоря в нечеловеческих условиях. А потом писать книжку, конечно, ведь сейчас любое решение по сплочению - это ноу-хау.

4. ✅ Отпускать микроменеджмент станет еще больнее. В период кризиса многие топ-менеджеры засучили рукава и принялись брать на себя больше контроля над ситуацией. Как итог, корпоративные структуры двинулись в сторону авторитарности и иерархичности. Но скоро ресурсы менеджеров иссякнут и придется снова переформатироваться под самоорганизацию и горизонтальное управление. Теперь уже с двойным ужасом в глазах.

5. ✅ Надо быть не только лидером-солистом, но и бэкстэйдж-лидером. Классно, когда твоя деятельность как руководителя ограничивается вдохновенной речью раз в квартал и подписанием бумажек. Но это уже давно в прошлом. Сокращения, необходимость быстрого реагирования, поддержание команды - и вот уже ты на арене, где сотрудники реально видят твою экспертность (или ее отсутствие). Пришло время показывать реальный пример.

6. ✅ Вы еще не на удаленке? Опыт всего мира доказал, что это можно, нужно и зачастую даже более эффективно, так что тренд будет расти. Пересидеть не получится, денег нет и не будет. Но надо держаться! И регистрироваться в Зуме.

Хорошей рабочей недели вам! Со всем справимся, никуда не денемся😌