{"id":13637,"url":"\/distributions\/13637\/click?bit=1&hash=6eb6f4cc0fd514248f67334eed9cf9b381eca4ced68925ecf0d4e37273ec5a7a","title":"Ozon \u0440\u0430\u0437\u0432\u0435\u043d\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u043c\u0438\u0444\u044b \u043e \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u0430\u0441\u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0430\u0445","buttonText":"\u041f\u043e\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435","imageUuid":"7d00f3f0-9073-5cd7-b901-ee3a06a62041","isPaidAndBannersEnabled":false}
Elena Kanavina

Чтиво на вечер пятницы: еще немного теории изменений от Курта Левина

Курт Левин, как я уже много раз писала, сделал много открытий в области психологии малых групп и не обошел стороной процесс изменений.

Согласно его теории для того, чтобы внедрить любые новшества на уровне группы людей, нужно пройти три стадии:

Стадия 1 "Разморозка"

На этой стадии необходимо подготовить "почву" и убедить группу в том, что в целом надо что-то менять. Иными словами, надо создать запрос. На мой взгляд, эта стадия - самая сложная. Не так много людей, которые задумываются в целом над тем, как они живут и работают, еще меньше тех, кто открыт для изменений. Пара идей для облегчения жизни:

💠 ретроспективы должны стать привычкой коллектива, тогда любые изменения будут очень хорошо восприниматься;

💠 цели с вызовом всегда требуют изменений, поставите такие - и команда объединится;

💠 старайтесь брать людей в команду, для которых развитие является важной ценностью (но миритесь с тем, что такие люди не будут пахать от забора до заката);

💠 всегда рисуйте две перспективы команде: что будет плохо, если не будет изменений, и что станет классно (некоторые забывают про одну или другую часть);

💠 убедите сначала негласного лидера или оппозиционера, они повлияют на групповую динамику;

💠 больше общайтесь внутри команды в целом, потому что общение в коллективе заставляет нас в целом быть более гибкими;

Ну все, поехали дальше.

Стадия 2 "Перемены

"Как только возникло "хочу", его надо внедрять в реальную жизнь. На этой стадии будет много страхов и преодолений, поскольку одно дело - рассуждать, совершенно другое - предпринимать усилия к тому чтобы мечта стала реальностью.

Помогает справиться со стрессами:

💠 хороший подробный план;

💠 промежуточные SMART-цели;

💠 празднование достижений, даже небольших, фиксирование результатов.

Стадия 3 "Заморозка"

Когда все внедрили, нужно, чтобы пыль улеглась и все новшества стали привычкой. Эту стадию многие не замечают, сразу пытаются поставить новые цели, но именно она помогает "подкрутить" новую модель, отдохнуть и перезагрузиться. На этой стадии надо получать удовольствие от проделанного пути, иначе на следующий уже не будет такого заряда.

Да, кстати. А какие ваши изменения вы бы отпраздновали сегодня вечером?🍾🎇

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null