Как моя компания строит больше 100 загородных домов в год и обходится без трудовых мигрантов на стройке
Каждый год по тем или иным причинам в информационном пространстве поднимается вопрос использования мигрантов на стройках, насколько они необходимы и незаменимы. Среди аргументов в пользу использования мигрантов называют дешевизна, желание выполнять любую работу и тому подобное. Мол наш русский мужик не хочет работать за гроши, да и в целом его труд…
Наблюдал обратную ситуацию.
Думаю, ключевой момент – организация труда. Ярослав, считаю что толковая работа местных это только верхушка айсберга.
Настоящий айсберг (момент, обеспечивающий стабильность работы перечисленных работников) кроется в организации труда. За который ответственны начальники участков и бригадиры.
Подбор объектов (под квалификацию и специализацию бригады)
Честный расчет зарплаты
Снабжение инструментами и расходниками
Организация логистики рабочих бригад
Национальность ЛПР со стороны компании, которые общаются/начисляют выплаты бригадам
Доверие
Эти пункты обычно являются цементом, который скрепляет бригады и строительные компании. На моем примере есть и обратные ситуации, когда ребята из Узбекистана приезжают 5-6 год подряд на большие сезоны (март-октябрь) к одним и тем же организациям.
вы затрагиваете более широкие темы, конечно я только один из компонентов работы привел
все что вы описали это конечно важно