Как моя компания строит больше 100 загородных домов в год и обходится без трудовых мигрантов на стройке

Каждый год по тем или иным причинам в информационном пространстве поднимается вопрос использования мигрантов на стройках, насколько они необходимы и незаменимы. Среди аргументов в пользу использования мигрантов называют дешевизна, желание выполнять любую работу и тому подобное. Мол наш русский мужик не хочет работать за гроши, да и в целом его трудно поднять с печи.

Мой опыт найма рабочих на стройки уже более 8 лет. За это время мигрантов на моих объектах можно сосчитать на пальцах рук. Назвать этот опыт положительным не могу. Цена услуг квалифицированных рабочих мигрантов не уступает по стоимости работ местных работяг, но ментальные различия дают о себе знать. Как правило дешевле обходится совсем неквалифицированные рабочие. Но такая экономия в итоге обходится дороже.

На наших объектах в Татарстане и Подмосковье работают русские, татары, марийцы, чуваши. Так сложилось, что представители этих национальностей работали на наших первых стройках в Татарстане, с ними же и продолжили работу в Подмосковье, нанимали новых рабочих преимущественно из Татарстана, Чувашии, Марий Эл.

Рабочие работают вахтовым методом, загружены подрядами круглый год. Рабочие мотивированы, квалифицированы, честно и ответственно подходят к своей работе.

Вижу, как на соседних стройках работают рабочие из Средней Азии, качество работ преимущественно ниже чем у нас (правда не всегда), ценник на работу выше чем мы платим нашим рабочим. Были случаи, когда рабочих рук не хватало, предлагали рабочим с соседних строек во время их простоя (месяц и более) подработать на наших объектах, но по нашим обычным ценам, предлагали также постоянную круглогодичную работу, но желания у них не обнаружили, крутили пальцами у виска и предпочитали дальше терять время, но не снижать цену.

Наши рабочие заняты в малоэтажном строительстве. Это монолитчики, кладчики, плотники, отделочники, инженеры, сантехники. Рабочие работают не один год, есть те кто 8 лет трудится с нами, средняя зарплата в Подмосковье и Татарстане 130 000 рублей в месяц на одного рабочего, бывает значительно больше, ниже 100 000 постоянные рабочие не зарабатывают. Мотивация бригад привязана к объему и качеству выполняемых работ, поэтому желания просиживать штаны у них нет. Абсолютное большинство за время работы с нами обзавелись новыми квартирами (даже не одной), автомобилями, значительно повысили свой уровень жизни. Желания уменьшить их зарплаты не возникало, наоборот время от времени происходит индексация стоимости услуг.

По-моему мнению подрядным организациям, занятым в стройке стоит обратить внимание и приложить больше усилий для найма рабочих из других регионов, думаю от этого все только выиграют. Единственный минус таких рабочих в том, что их тяжелее обмануть или оставить без зарплаты, могут не простить такого своему работодателю. Но это минус только для недобросовестного нанимателя.

Как обстоят дела в многоэтажном строительстве судить не берусь, но может и им при желании можно больше нанимать на работу не трудовых мигрантов, а собственных сограждан.

1111
32 комментария

Поддерживаю автора. Он создал модель, при которой нанимает граждан своей страны. Ничего не имею против мигрантов, как людей, им тоже надо зарабатывать. Но нанимая мигранта, вы отчасти воруете у себя (мигрант уводит деньги из РФ). Гражданин нашей же страны полученные деньги потратит в России, заплатит за товары и услуги нашим предпринимателям, которые, заработав, смогут также покупать что-то у своих коллег.

12
Ответить

Название статьи не соответствует содержимому. Из статьи непонятно, как "компания строит больше 100 загородных домов в год и обходится без трудовых мигрантов". Складывается впечатление, что все происходит "само" из серии "нормально делай - нормально будет"

4
Ответить

Статья бездарная, да.
Вот что хотел сказать автор - мы даем объем и регулярный поток заказов, поэтому у нас готовы работать местные и за почасовые расценки более низкие, чем даже у приезжих. А приезжие так много берут, потому что у них на час работы приходится 2-3 часа простоя или ожидания заказа

Ответить

Наблюдал обратную ситуацию.

Думаю, ключевой момент – организация труда. Ярослав, считаю что толковая работа местных это только верхушка айсберга.

Настоящий айсберг (момент, обеспечивающий стабильность работы перечисленных работников) кроется в организации труда. За который ответственны начальники участков и бригадиры.

Подбор объектов (под квалификацию и специализацию бригады)
Честный расчет зарплаты
Снабжение инструментами и расходниками
Организация логистики рабочих бригад
Национальность ЛПР со стороны компании, которые общаются/начисляют выплаты бригадам
Доверие

Эти пункты обычно являются цементом, который скрепляет бригады и строительные компании. На моем примере есть и обратные ситуации, когда ребята из Узбекистана приезжают 5-6 год подряд на большие сезоны (март-октябрь) к одним и тем же организациям.

3
Ответить

вы затрагиваете более широкие темы, конечно я только один из компонентов работы привел
все что вы описали это конечно важно

1
Ответить

Комментарий недоступен

2
Ответить

нет, 130 000 для жителя деревни Поволжья это гораздо больше чем "за еду"

2
Ответить