Наши рабочие заняты в малоэтажном строительстве. Это монолитчики, кладчики, плотники, отделочники, инженеры, сантехники. Рабочие работают не один год, есть те кто 8 лет трудится с нами, средняя зарплата в Подмосковье и Татарстане 130 000 рублей в месяц на одного рабочего, бывает значительно больше, ниже 100 000 постоянные рабочие не зарабатывают. Мотивация бригад привязана к объему и качеству выполняемых работ, поэтому желания просиживать штаны у них нет. Абсолютное большинство за время работы с нами обзавелись новыми квартирами (даже не одной), автомобилями, значительно повысили свой уровень жизни. Желания уменьшить их зарплаты не возникало, наоборот время от времени происходит индексация стоимости услуг.
Поддерживаю автора. Он создал модель, при которой нанимает граждан своей страны. Ничего не имею против мигрантов, как людей, им тоже надо зарабатывать. Но нанимая мигранта, вы отчасти воруете у себя (мигрант уводит деньги из РФ). Гражданин нашей же страны полученные деньги потратит в России, заплатит за товары и услуги нашим предпринимателям, которые, заработав, смогут также покупать что-то у своих коллег.
Название статьи не соответствует содержимому. Из статьи непонятно, как "компания строит больше 100 загородных домов в год и обходится без трудовых мигрантов". Складывается впечатление, что все происходит "само" из серии "нормально делай - нормально будет"
Статья бездарная, да.
Вот что хотел сказать автор - мы даем объем и регулярный поток заказов, поэтому у нас готовы работать местные и за почасовые расценки более низкие, чем даже у приезжих. А приезжие так много берут, потому что у них на час работы приходится 2-3 часа простоя или ожидания заказа
Наблюдал обратную ситуацию.
Думаю, ключевой момент – организация труда. Ярослав, считаю что толковая работа местных это только верхушка айсберга.
Настоящий айсберг (момент, обеспечивающий стабильность работы перечисленных работников) кроется в организации труда. За который ответственны начальники участков и бригадиры.
Подбор объектов (под квалификацию и специализацию бригады)
Честный расчет зарплаты
Снабжение инструментами и расходниками
Организация логистики рабочих бригад
Национальность ЛПР со стороны компании, которые общаются/начисляют выплаты бригадам
Доверие
Эти пункты обычно являются цементом, который скрепляет бригады и строительные компании. На моем примере есть и обратные ситуации, когда ребята из Узбекистана приезжают 5-6 год подряд на большие сезоны (март-октябрь) к одним и тем же организациям.
вы затрагиваете более широкие темы, конечно я только один из компонентов работы привел
все что вы описали это конечно важно
Комментарий недоступен
нет, 130 000 для жителя деревни Поволжья это гораздо больше чем "за еду"