Оптимизируем бюджет ИТ-проекта
Хорошо спланированный бюджет – неотъемлемый элемент успешного завершения ИТ-проекта. Недостаточный бюджет может повлечь ограничение функциональности и неудовлетворенность пользователей, а избыточный бюджет может привести к ненужным затратам и излишней сложности. При оценке бюджета важно учесть все затраты на проект, которые будут появляться в ходе разработки: на управление, коммуникации, создание поддерживаемого кода и его стабилизацию.
Есть несколько способов оптимизации бюджета, которые помогут сэкономить деньги без ущерба для качества проекта:
Хорошее планирование. Проработанный план позволяет определить наиболее важные этапы проекта, спрогнозировать затраты и определить необходимые ресурсы максимально точно.
Управление рисками. Предотвращение рисков может существенно уменьшить затраты на их решение в будущем. Раннее выявление ошибок и недочетов снижает затраты на их исправление.
Оптимизация тестирования. Например, автоматизация тестирования может снизить количество времени и ресурсов, затраченных на данный этап проекта.
Привлечение опытных специалистов. Опытные специалисты могут помочь ускорить процесс разработки и уменьшить затраты на ошибки и недочеты.
Agile-методологии. Они позволяют ускорить процесс разработки, улучшить качество кода и оптимизировать расходы на управление проектом.
Использование готовых решений. Например, открытые исходные коды могут сократить затраты на разработку и уменьшить сроки реализации проекта.