Евгений Черный
не очень понял, зачем ИТ-аутсорс если у меня работают два технаря, один по магазинам ездит, другой удаленно подключается?
честно, прямо, по делу. Спасибо
Это точно, скидки убивают малый бизнес. Причем! Предприниматель сам хоронит свой бизнес не считая элементарную арифметику, тупо лепит желтые ценники....
Прописные истины - проводить опросы клиентов. Но... Никто все равно не будет делать, ведь они считают что лучше клиентов знают что клиенту надо ))
Письки письками, шутки шутками, по делу а что с управлением остатков? там же SKU пару тысяч позиций вероятно? Понятно есть супер ходовые товары, но все товары не запомнишь же?
интересно вы живете, однако ...
За чек-лист спасибо!
Хаха, МИФ №1 это ж про меня )) Только это не миф. Я по факту отдал кучу денег за софт, а потом потратил еще кучу времени на внедрение у себя. Но есть ощущение, что я тупо не с теми ребятами вписался в эту историю. Вы заявляете, что окупаемость зависит от частоты поставок. У меня 12 мини-магазинов, заказы раз в 2 дня. В моем случае когда считать окупаемость?
Как пройти через саботаж? Мы у себя дважды собирали коллектив, в деталях дважды все подробно объясняли причины перемен/их важность/что это выгодно всем... те кто после второго раза не поняли - их уволили быстро и без промедлений. Сперва было страшно, что так растеряем команду, но климат на самом деле улучшился. А вообще четкий план действий - это всегда хорошо.
прям бальзам на душу, когда при производстве контента есть документ "понимание задачи". Нравится ваш подход, мы примерно так же, но самостоятельно инхаус реализуем контент. Возможно даже поработаем ;) т.к. у нас это много времени занимает. Буду иметь вас в виду, коллега!
В самокате никогда небыло и не будет вкусной готовой еды. Это просто не возможно сделать в их бизнес-модели. Поэтому Микромаркеты заберут свою часть рынка.