Как развивать креативные индустрии в регионе с нуля

Отраслевые эксперты говорят, что универсального рецепта для развития креативных индустрий нет. Но есть элементы, с которых оно начинается. Это лидеры, поддержка властей и профильный проектный офис.

Управленцы из Томска, Владивостока и Ростова-на-Дону рассказали, как действовали сами, чтобы наладить в регионе системную работу над креативной экономикой, и дали рекомендации тем, кто делает первые шаги в этом направлении.

Ответьте себе на вопрос, действительно ли хотите заниматься развитием региональных креативных индустрий.

Узнайте базовые определения и ключевые организации, изучите нормативные документы и практику.

Ответьте письменно, зачем креативные индустрии региону. Посмотрите экспертные интервью, найдите статистику и аналитику, включите их в свой текст.

Соберите информацию из открытых источников о проектах, людях и организациях в регионе, которые работают в сфере креативных индустрий. Так вы сформируете лонг-лист локальных отраслевых лидеров.

Устройте нетворкинг, чтобы познакомиться и рассказать, кто чем живёт и над чем работает. Лучше делать встречу ориентированной на практику. Есть пара удачных тем, которые объединяют компании из разных креативных направлений: креативные кластеры и пространства, отраслевое образование и подготовка кадров. «Есть рабочий лайфхак для любой ступени развития региональных креативных индустрий: отраслевое сообщество полезно постоянно „перетасовывать” профильными событиями. На таких площадках всегда рождаются новые проекты, форматы и идеи, которые становятся катализаторами больших перемен», — делится опытом Оксана Коростиева, председатель комитета по развитию креативных индустрий Торгово-промышленной палаты Ростовской области, Ростов-на-Дону.

Подумайте, чем можете поделиться с коллегами: ресурсами, знаниями, контактами. Здесь важно сразу идти по пути проектной деятельности и набираться практического опыта.

Составьте из лонг-листа креативных лидеров шорт-лист. Рабочую группу можно даже превратить в региональную ассоциацию креативных индустрий. Хотя объединение может быть и неформальным — не обязательно регистрировать юридическое лицо. «Когда нашлись люди, с которыми у вас пересекаются видение, стратегия и тактика, можно вместе разрабатывать дальнейшие шаги. Включайтесь в конкретные проекты ресурсной, коммуникационной и информационной поддержкой. Из отдельных проектов постепенно вырастают системные», — поддерживает идею совместных разработок Оксана Коростиева.

Работа над проектами покажет, чего не хватает в регионе. Когда есть конкретный запрос и портфолио с проектами, вам будет о чём поговорить с муниципальными и региональными властями.

Или к мэру. Подойдёт и замгубернатора, и глава министерства экономики, и министр культуры. Нужен человек, который отвечает за креативный сектор в регионе. Расскажите чиновнику, зачем нужны концепция и план развития креативных индустрий. Говорить придётся на языке цифр, результатов и достижений. Приведите в пример опыт других регионов, которые поддерживают креативный бизнес. «Визионеру и проводнику информации всегда важно говорить о практике со всей России и из других стран. Люди живут в своих информационных пузырях. И даже в эпоху интернета креативные индустрии нам в новинку», — подмечает Оксана Коростиева.

Это важная системная работа. Так вы создаёте сеть контактов, находите способы сотрудничества, наводите мосты.

Отраслевое сообщество и региональные власти должны объединить усилия: локальным креативным индустриям нужна законодательная база и стратегические документы, по которым формируются KPI и меры поддержки. Совместная работа может быть в формате проектного офиса или межведомственных рабочих групп.