{"id":14272,"url":"\/distributions\/14272\/click?bit=1&hash=9c431bca9c7cafdd4ed114bc7fb4d407f06f28aa165d6f80b9637d3a8581e5c2","title":"\u0421\u0431\u0435\u0440\u041a\u043e\u0442 \u2014 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0444\u043b\u044e\u0435\u043d\u0441\u0435\u0440, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0439 \u043f\u043e\u043b\u0435\u0442\u0435\u043b \u0432 \u043a\u043e\u0441\u043c\u043e\u0441","buttonText":"","imageUuid":""}

Обоснование повышения заработной платы работникам

В современных рыночных условиях одним из самых мотивирующих факторов для сотрудника является финансовая составляющая. Работодатели продумывают и разрабатывают систему управления мотивацией, где учитывают важность и действенность финансового стимулирования.

Если повышение заработной платы установлено на законодательном уровне или оно связано с повышение трудовой нагрузки, то обоснование такого повышения не вызывает сложностей.

Но вот прохождение дополнительного обучения, приобретение новых навыков и знаний в профессиональной области, необходимых для выполнения работы; большой стаж, а также опыт в трудовой сфере, наличие квалификации для более сложной и ответственной работы требует компетентного подхода к обоснованию повышения заработной платы данных сотрудников.

Как работодателям определить, кто из его сотрудников действительно обладает высоким профессионализмом, добросовестно исполняет свои должностные обязанности, и является «ценным кадром» для компании? Выявление такого рода сотрудников в штате – очень трудозатратный процесс, требующий большого объема информации и времени.

Рассмотрим детально процесс определения кандидатов на повышение оплаты труда.

1. Отбор кандидатов для рассмотрения к финансовой мотивации, повышения оплаты труда

2. Анализ трудовой деятельности (работа в коллективе, добросовестное отношение к работе, выполнение задач руководства/плана работ, приобретение новых знаний и навыков)

3. Определение профессиональных качеств, оценка знаний и навыков, определение соответствия замещаемой должности

4. Подведение итогов, сравнение итогов с коллегами по должности и принятие решения о возможности назначения повышенного размера оплаты труда.

Как мы видим, процесс совсем не простой, и потребует немало времени на оценку каждого этапа.

И, если для проведения анализа добросовестного исполнения поручений сотрудником, отношения в коллективе и лояльности к компании в целом – необходима беспристрастная оценка руководителя, то с целью проведения оценки профессионализма можно воспользоваться помощью специализированных систем оценки профессиональных навыков и знаний. Одной из таких систем является автоматизированная система Intest.

В системе используются технологии искусственного интеллекта, которые позволяют беспристрастно контролировать проведение тестирования. Данные системы способствуют экономии временных затрат и получению максимально полного и объективного отчета о профессиональных качествах рассматриваемого кандидата.

Имея такой отчет, руководителю будет проще принять решение о повышении оплаты труда и его размерах, не погрязнув при этом в «бумажной волоките» и сэкономив немало времени для более важных и неотложных дел.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда