Немного заглянем в историю. На тот момент японская экономика была в упадке после Второй мировой войны, Тойота столкнулась с серьезными проблемами в производстве автомобилей из-за отсутствия сырья и квалифицированных сотрудников. Идея бережливого производства скорее возникла как ответ на тяжелые условия выживания на рынке машиностроения. Итак, перед лучшей группой аналитиков в компании Тойота была поставлена задача найти путь оптимизации производства при сохранении качества продукции. Как же они решили данный кейс? — Придумали новый и нестандартный подход, основанный на концепции бережливости.