Забудьте о целеустремленности. 10 реальных вещей, необходимых фаундеру

Если спросить предпринимателя, какие навыки важны для бизнеса, то большинство ответит: дисциплинированность, креативность, целеустремленность. Но я считаю, что эти качества хоть и важны, но представляют только надстройку. А база, фундамент — закладывается другими навыками.

Меня зовут Игорь Ожерельев, я предприниматель, режиссер и основатель маркетингового агентства «ДавайНаТы». Я регулярно запускал бизнесы в разных сферах, набивал шишки, постоянно читал Година, Грэма, Фицпатрика и других авторов о бизнесе и маркетинге.

В итоге я придумал свою модель личных качеств, необходимых фаундеру. Это не совсем навыки, а скорее принципы формирования себя:

Эти качества я обозначил в такой табличке. Она кажется сложноватой, но не пугайтесь — сейчас я всё подробно расскажу и вы поймете, что всё легко раскладывается.

Работа над собой — это не просто важная часть личностного развития, а гигиеническая необходимость. Мы словно автомобили: если не делать ТО, не заливать масло и не вытаскивать грязь из обивки сидений, то всё очень быстро захламится и придет в негодность.

Работать над с собой можно с психологом, а можно самостоятельно читать книги или заниматься духовными практиками. Например, та же медитация — отличный способ найти в себе проблемы и проработать их.

В целом, я советую постоянно работать с двумя вещами:

Блоки копятся с детства и потом знатно портят жизнь. Все эти внутренние запреты, страхи, сомнения, «я не могу» — надо разгребать долго и мучительно, чтобы с каждым днем становиться чуть лучше и понятнее для себя самого.

Что касается критики, то предпринимателю дико важно не впадать в позицию жертвы. Если вас критикуют или дают совет, а вы обижаетесь — значит, вы позволили эмоциям взять верх. Прислушивайтесь к себе во время критики — если вы сжимаетесь или морщитесь, то с этим нужно работать. Важно слышать реальность, а не закрываться от неё.

Фаундеру нужно слышать и учитывать мнение других. Учтите, что если сотрудник хочет донести до вас какую-то информацию, то он это делает не просто так, а потому что по-своему видит ситуацию и за неё болеет. Конечно, велик соблазн в конфликтных ситуациях сказать «я босс» и сделать по-своему — но это прямой путь к разрушению отношений с окружающими.

Всегда разделяйте понятия «найти правду» и «быть правым». Первое поможет вам строить успешную компанию, а второе — в итоге приведет к тому, что ваши коллеги и партнеры просто будут скрывать от вас реальное положение дел.

Важно фокусироваться на текущих проблемах и задачах, а не прошлых или будущих. Например, находясь в точке А, нужно думать о точке А, не точке Б. Иначе есть риск до точки Б попросту не дойти, потому что в точке А всё сломалось.

Как заставлять разум концентрироваться на текущих задачах? У меня есть методика, которая складывается их трех действий: нужно держать себя в моменте здесь и сейчас → направляя свое внимание и мысли → чтобы понимать, что со мной происходит на самом деле.

Для этого нужно постоянно задавать самому себе вопросы «что со мной», «что я сейчас чувствую» и так далее. Это поможет вам разобраться в себе — например, удостовериться, что вы недовольны текущими процессами в команде, потому что у вас просто в моменте плохое настроение.

Пол Грэм в статье Relentlessly Resourceful пишет, как важно быть пытливым. Любому человеку — а предпринимателю особенно — нужно искать новое и проявлять любопытство.

Здесь я выделяю три навыка:

Если мы посмотрим на последние десятилетия человечества, то поймем, как изменились многие вещи, казавшиеся фундаментальными. Например, когда Илон Маск полез в космическую сферу, это был дико консервативный бизнес, поделенный крупными госкорпорациями и связанный с миллиардными убытками. Казалось, частнику там нет места. Однако миллиардер разглядел потенциал и теперь «Фалконы» Маска летают на МКС, а сам он грозится отправить на Марс космическую маршрутку.

Всем нужно на что-то опереться. Фаундеры тоже часто ищут в ком-то опору — друзьях, коллегах, родственниках. Это нормально, все мы люди. Однако важно не перекладывать ответственность на кого-то и быть опорой самому себе.

Без опоры во время стресса человек просто поплывет и не сможет разруливать проблемы. Поскольку в бизнесе стрессовые ситуации могут быть по пять штук в день, иметь опору очень важно. Только с ней фаундер будет стабильным, уверенным и твердым.

Наш мозг не плавает в соленой бочке, как голова профессора Доуэля, а находится в теле. Поэтому острота нашего мышления зависит от того, как мы спим, едим и чем занимаемся в свободное время.

Например, канадские ученые нашли связь между лишним весом и когнитивными способностями — полным людям сложнее обрабатывать большой объем информации. Да вы и сами наверняка замечали, что после порции жирного фастфуда мозг отказывается думать и хочет тихо дремать. А теперь представьте, что будет с вашими проектами, если такую еду постоянно закидывать в организм.

Поэтому важно правильно питаться, не забивать на здоровье, посещать врачей, работать с психотерапевтом.

Мало просто иметь неуемную жизненную энергию — важно верно её распределять. Для этого нужно контролировать себя и соблюдать правильный темп, чтобы не было выгорания. Это как со спорткаром — можно выйти на сверхзвуковую скорость, а можно просто сжечь мотор и влететь в отбойник.

Для себя я решил, что буду работать в комфортном мне темпе. При этом я не умею строго работать по 8 часов: иногда могу зарыться в проект и сидеть по 12 часов в день, а иногда днями ничего не делать, решая личные задачи. Определите для себя комфортный темп и следуйте ему, а не навязанными кем-то стереотипами.

Например, сейчас мы запускаем видеонаправление — я десятки часов трачу на аналитику наших действий и обратную связь. Но я понимаю, зачем это делаю — нужно всё настроить сейчас, чтобы потом оно уже работало само.

Стрессоустойчивость часто воспринимается в духе «пережить шторм во что бы ни стало». Но я считаю, что главное — довериться шторму и научиться в нем лавировать. Для этого нужно:

Сет Годин в книге «Незаменимый» описывает образ первобытного «я», который живет в пещере в такими же первобытными людьми. Это «я» боится выделиться среди остальной стаи, потому что иначе его могут выгнать из пещеры на мороз, где мамонты и саблезубые тигры. Считается, что мы унаследовали этот страх выделяться и поэтому нам до сих пор сложно заявить о себе.

Однако предпринимательство как раз подразумевает, что нужно быть не таким как все — брать на себя лидерство, не бояться экспериментировать и кидать вызов устоявшимся порядкам. Поэтому нужно бороться со своим страхом и не бояться быть собой.

Внутри каждого из нас есть эго — можно сказать, что это часть личности. Эго заставляет делать нас нехорошие вещи:

Поэтому нужно научиться «приучать» своё эго, чтобы оно не мешало вам руководить компанией. Это долго — я уже не первый год занимаюсь самоанализом и когда кажется, что я о себе уже всё знаю, всегда открывается что-то новое и непроработанное. Если интересно, почитайте книгу Экхарта Толле «Новая земля», он хорошо рассказывает, что такое эго, как и зачем с ним работать.

***

Эти принципы — база, с которой нужно работать любому предпринимателю, если он хочет быть эффективнее, сильнее и осознаннее. При этом работать над собой можно по-разному: читая книги, посещая психотерапевта или общаясь в группе единомышленников.

Кстати, последнее хороший формат, потому что в группе можно получать обратную связь, делиться опытом, изучать мнение других. Скоро мы запустим такую группу по коучингу — ближе к делу еще расскажу об этом в блоге.

Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропустить другие материалы