Чтобы избежать проблем и простоя команды роста, вся ее деятельность, включая взаимодеиствие с другими заинтересованными сторонами, должна быть четко прописана в документе. ⠀ В регламенте обычно прописывают следующие моменты: ▫ Организационныи состав. Команда должна быть горизонтальнои и самоорганизованнои, без выделенного руководителя. ⠀ ▫ График работы. В начале члены команды роста обычно совмещают эту работу с основными обязанностями, но четкии таиминг для задач по росту должен быть установлен. ⠀ ▫Цели и задачи. Главная - рост показателеи, которыи может быть выражен в деньгах или ценности продукта - NSM. ⠀ ▫ Порядок работы с гипотезами: • ресурсы и бюджет; • форма отчета о проделаннои работе ответственному за рост из числа руководителеи компании. ⠀ Регламент позволяет команде роста проводить эксперименты и проверять гипотезы, взаимодеиствуя с другими подразделениями фирмы без конфликта интересов. ⠀В вашеи компании есть команда роста? ⠀ Поставьте ➕➖ в комментариях.