Agile-специалист и его роль в работе успешной команды

Философия Agile не может работать самостоятельно без инженеров, разработчиков и руководителя проекта. При грамотном подходе команда специалистов способна работать на 98% эффективнее. Готовый продукт имеет высокое качество и становится конкурентоспособным в ИТ-сфере.

Специалист Agile – обязательное условие для внедрения системы и реализации методик. Без коучинга команда программистов не сможет работать эффективно и создавать новые продукты.

Agile-специалист или коуч – полностью отвечает за работу и создание Agile-процессов в конкретной команде инженеров или в целой компании. Используя гибкие подходы и методики, специалист повышает эффективность работы, контролирует все процессы, проводит глубокий анализ.

В настоящее время профессия Agile-специалиста является востребованной на отечественном рынке. Сложно переоценить роль руководителя в команде, которая занимается разработкой программного обеспечения.

Услуги Agile-специалиста будут востребованы, когда компания или отдельная команда разработчиков планирует использования гибкую систему Agile. Подобные системы сейчас ценятся и внедряются во многих крупных компаниях. В этом нет ничего удивительного, ведь философия Agile позволяет осуществлять самые сложные проекты в три раза быстрее.

Agile коуч выступает в роли специалиста широкого профиля, который должен:

• обладать большим опытом и знаниями в сфере управления проектами, которые относятся к разработке программного обеспечения. В некоторых случаях специалист имеет более широкие познания, которые зависит от сферы деятельности команды;

• иметь опыт и навыки в использовании методик Scrum и Kanban;

• иметь большой опыт руководства и наставничества.

Кроме того, специалист в должен всегда помогать команде разработчиков, решать проблемы и задачи, которые возникают в процессе работы. Поэтому и заработная плата коуча достаточно большая – более 300-400 тысяч рублей.

С учетом широкого профиля специалиста, он должен выполнять множество задач. Главная обязанность – контроль процессов и обучение всех членов команды. Но это лишь малая часть обязанностей, полный список будет достаточно большим:

• Планирование работы над проектом.

• Выявление рисков, связанных с проектом.

• Оказание помощи и решение спорных моментов.

• Выявление и устранение проблем.

• Поддержка кураторов проекта и подготовка собраний.

• Развитие Agile философии в команде, культуры и навыков.

• Анализ и контроль результатов проекта.

По сути, Agile коуч отвечает за все процессы в команде. Специалист должен не только внедрить новую методику работы, но и осуществить ее на практике. Члены команды должны изменить подход работы с помощью опыта и знаний коуч Agile.

Единственное, что НЕ обязан выполнять специалист – решать проблемы команды самостоятельно. Он может подсказать и направить разработчиков, научить работать более эффективно и плодотворно.

Стоит отметить, что сейчас существует несколько направлений работы Agile специалистов, поэтому и специфика обучения разная. Можно выделить три типа коучей, которые занимаются внедрением гибкой методики работы:

• Scrum-мастер – более узкая специальность, хотя суть не меняется. По сути, речь идет о кураторе проекта, которые занимается всем процессом разработки и взаимодействует между специалистами команды. Главная задача – повысить эффективность работы всей команды разработчиков. В роли коуча может вступать и сам разработчик.

• Agile-коуч – руководитель всего проекта, который управляет работой кураторов. Специалист занимается прямым внедрением философии Agile, контролирует работу всей компании или отдельного отдела.

• Корпоративный Agile – работает на базе всего предприятия и компании. Его задача – разработать план по изменению методик работы всей компании и руководителей среднего звена.

Agile-специалисты стали нормой для современных ИТ-компаний и веб-разработчиков. Эффективность методик доказана и считается наиболее выгодной для работы компаний.