Пётр Рогов

Я встречал такие ситуации. Думаю, это больше от некорректного соотношения названия должности с обязанностями. По определению, проджект должен участвовать и в планировании/проектиривани и в исполнении. Однако, иногда роль сводится в основном к исполнению. Например, в (относительно) небольших студиях/агентствах заказчик приходит с готовым ТЗ и говорит "сделайте мне вот это". И с этого места проджект включается в исполнение этого запроса. Но совсем не факт, что заказчику действительно нужно именно это. Поэтому в своем первом ответе я скорее сделал акцент на конкретных должностных обязанностях и задачах, чем на названии позиции. А так, да, согласен с вами, по-хорошему проджект должен быть и консультантом.

да, очень похожая штука концептуально

AMP - accelerated mobile pages - технология от (открыта, изначально от гугла) для ускорения загрузки сайтов на мобильных устройствах, где они хранят копии страниц на своих серверах, и всячески их урезают/очищают и проводят еще разные манипуляции, чтобы ускорить загрузку на мобилках.

Во многих случаях да, но не всегда. Бывают ситуации, когда проджект менеджер не участвует активно в формировании задания на разработку и бизнес-анализе, а работает с уже готовым ТЗ. Такая роль в меньшей степени соответствует работе консультанта.

Константин, спасибо за отзыв! Взаимно, буду рад пообщаться. Пишите здесь в личку или на моем сайте есть форма обратной связи со ссылками. 

-

Советую увеличить долю бизнес-анализа в своей работе. Возможно сменить должность на такую, в которой больше акцент делается на проектировании программного продукта и его встраивании в стратегию бизнеса, нежели на непосредственной разработке.