К сожалению вот это "Многие процессы будут автоматизированы, что позволит сократить расходы и повысить рентабельность УК." очень далеко от реальности. МНогие УК особенно от застройщиков последние годы вкладываются в айти и т.п., при этом не вкладываясь в персонал, культуру, ценности и т.п. И на деле получаются часто папуасы с ядерным оружием. Сознание и весь персонал ценностно в советском ЖЭКе, а технологически уже в инете вещей и т.п. На деле там не будет не рентабельности, ни высокого NPS. Так что продукт в отрыве от изменения всей корпоративнйо культуры и тп не эффективен
Здравствуйте, Андрей, согласны с Вами, что сегодня существует такая проблема. Мы тоже нередко сталкиваемся с непониманием ценности продукта со стороны управляющих организаций. Поэтому мы разработали программу обучения и сопровождения УК, которая сегодня, на наш взгляд, стала действенным инструментом для перехода на цифровой формат работы.
К сожалению вот это "Многие процессы будут автоматизированы, что позволит сократить расходы и повысить рентабельность УК." очень далеко от реальности. МНогие УК особенно от застройщиков последние годы вкладываются в айти и т.п., при этом не вкладываясь в персонал, культуру, ценности и т.п. И на деле получаются часто папуасы с ядерным оружием. Сознание и весь персонал ценностно в советском ЖЭКе, а технологически уже в инете вещей и т.п. На деле там не будет не рентабельности, ни высокого NPS. Так что продукт в отрыве от изменения всей корпоративнйо культуры и тп не эффективен
Здравствуйте, Андрей, согласны с Вами, что сегодня существует такая проблема. Мы тоже нередко сталкиваемся с непониманием ценности продукта со стороны управляющих организаций. Поэтому мы разработали программу обучения и сопровождения УК, которая сегодня, на наш взгляд, стала действенным инструментом для перехода на цифровой формат работы.