Когда хочется выйти - надо просто вставать и выходить ) я всегда так делаю. Мы говорили о некоем опыте, я не представлял свои параметры подхода к КМ для критики, это был обмен опытом. Когда человек не критикует а говорит, что некоторые вещи я делаю эффективнее, называет это и это работает - это и есть цель таких интервью. С удовольствием бы почитал или послушал Ваше ). Надеюсь ощутил бы себя на месте и почерпнул бы массу полезностей ).
Добрый день - у Вас все КМ хорошие ? )... прошу прощения , не понимаю что такое "хороший".. ) АС как раз и создает единый подход к входным признакам для асс-та, который обозначен интересами Компании и КД. Оплата КМ в каждой Сети зависит не от одинаковых признаков. "Ответит деньгами" - я не уверен , что сумма убытка которая может быть у Сети от такой работы КМ, будет компенсирована этим КМ, не хватит у него денег)) и потом , мы зарабатываем на полке или на части мотивации от КМ? )
Все красиво у Вас тут... если "причитаться" как следует - Ваше мнение о КМ - репрезентация, исследование рынка, широкие отношения с партнерами, творчество про асс. матрице и автоматизация процессов. Разница между нашими мнениями в том, что мы по разному подходим к делу. Уверен что у Вас все растет и т.д, но для меня в Ваших словах - есть чувство что Вы говорите о разных людях в коммерции. Нужно на мой взгляд понимать - какова доля КМ может быть у всего того, что Вы перечислили. В основном функции тянут на себя: Репрезентация и широкие отношения с партнерами ( поставщик мне не партнер) - КД или нач. направления , творчество по асс. матрице.... какое же тут творчество - матрицей надо заниматься максимально предметно, Вам же план выполнять не творчески, у Вас же есть вполне себе конкретные ориентиры ? Автоматизация процессов - это КМ и нач. направления, они должны создавать для КМ эти условия. Конечно во всем что для него важно при развитии категории - он должен и может быть инициатором , но каждый должен заниматься своим делом. Это как раз и отличает подходы 2015 от 2021. :) Не спешите обозначать выводы ))
:) нет я в 2021. Ответил Вам ниже.
Спасибо Алексей, я ничего не делаю уникального, просто отфильтровал то, что работает и то что не сработало)
Когда хочется выйти - надо просто вставать и выходить ) я всегда так делаю. Мы говорили о некоем опыте, я не представлял свои параметры подхода к КМ для критики, это был обмен опытом. Когда человек не критикует а говорит, что некоторые вещи я делаю эффективнее, называет это и это работает - это и есть цель таких интервью. С удовольствием бы почитал или послушал Ваше ). Надеюсь ощутил бы себя на месте и почерпнул бы массу полезностей ).
Добрый день - у Вас все КМ хорошие ? )... прошу прощения , не понимаю что такое "хороший".. ) АС как раз и создает единый подход к входным признакам для асс-та, который обозначен интересами Компании и КД. Оплата КМ в каждой Сети зависит не от одинаковых признаков. "Ответит деньгами" - я не уверен , что сумма убытка которая может быть у Сети от такой работы КМ, будет компенсирована этим КМ, не хватит у него денег)) и потом , мы зарабатываем на полке или на части мотивации от КМ? )
Все красиво у Вас тут... если "причитаться" как следует - Ваше мнение о КМ - репрезентация, исследование рынка, широкие отношения с партнерами, творчество про асс. матрице и автоматизация процессов. Разница между нашими мнениями в том, что мы по разному подходим к делу. Уверен что у Вас все растет и т.д, но для меня в Ваших словах - есть чувство что Вы говорите о разных людях в коммерции. Нужно на мой взгляд понимать - какова доля КМ может быть у всего того, что Вы перечислили. В основном функции тянут на себя: Репрезентация и широкие отношения с партнерами ( поставщик мне не партнер) - КД или нач. направления , творчество по асс. матрице.... какое же тут творчество - матрицей надо заниматься максимально предметно, Вам же план выполнять не творчески, у Вас же есть вполне себе конкретные ориентиры ? Автоматизация процессов - это КМ и нач. направления, они должны создавать для КМ эти условия. Конечно во всем что для него важно при развитии категории - он должен и может быть инициатором , но каждый должен заниматься своим делом. Это как раз и отличает подходы 2015 от 2021. :) Не спешите обозначать выводы ))