Как я вводил управленческий учет в компании по отделочным работам и что мне удалось из него узнать? Часть 1
О важности учета я понимал еще на старте бизнеса, когда еще и учитывать было нечего. Но без «денежной карты» будешь идти вслепую, и самое удивительное, что когда мы управленцы ленимся вести учет, деньги магическим способом начинают утекать. Расскажу на примере своей организации, как его вводил я.,
Кассовый метод в стройке – рисковая затея. Если есть авансы и предоплаты, а у стройки они есть 100% плюс работы идут не один день – по сути, еще не заработанные деньги отнесли на выручку и уже ими пользуетесь. Хорошо, если на текущие проекты, а не на закрытие дыр прошлых проектов и не на вывод денег себе. Риск кассовых разрывов.
Со строительных работ у вас закрытие объемов по периодам (помесячно), следовательно, здесь уже выручка не кассовым методом, а методом начисления. Перекос происходит. Если выбрали кассовый метод, то он применяется ко всем видами деятельности.
«Расходов у организации много в деньгах и много в названиях. Желательно, чтобы их было больше, чем доходов.» – Здесь, наверное, наоборот, расходов в деньгах меньше доходов )
На счет терминологии комментировать не буду ))
Ирина, спасибо за комментарий
кассовый метод оправдан тем, что мы получаем деньги только по факту выполненных и принятых работ, так что скорее он рискованный для нас, потому что работаем без аванса. Расходы тоже кассовым, потому что рабочих оплачиваем по факту приемки еще до сдачи работ заказчику
Про опечатку спасибо, поправлю