Запойные сотрудники — увольнять или разбираться с проблемой?
В российских компаниях к алкоголю относятся по-разному: в одних действует «сухой закон», в других организуют бар прямо в офисе — мол, немного алкоголя сделает атмосферу более расслабленной и неформальной, повысит креативность сотрудников. Особенно терпимы к алкоголю на рабочем месте руководители людей творческих профессий: художников, журналистов, специалистов по рекламе.
Совсем по-другому обстоит дело с запоями: самая распространенная реакция на них — увольнение. Чаще всего руководство не прощает сотрудникам длительные пьянки-гулянки, даже если речь идет о крутых специалистах.
Но далеко не все люди, уходящие в запой, — алкоголики. Есть среди них и те, на кого вполне можно воздействовать. Кроме того, к длительному общению с «зеленым змием» человека могут подтолкнуть факторы, связанные с компанией, — выгорание, токсичная корпоративная культура, бесячий руководитель.
Псевдозапои и бытовые пьяницы
Люди, уходящие в псевдозапои, относятся скорее не к алкоголикам, а к бытовым пьяницам, которые:
- Пьют не потому, что у них пересыхает в горле при виде алкоголя, а употребляют спиртное при определенных обстоятельствах. Псевдозапои могут быть связаны с праздниками, встречами с корешами, успешным окончанием проекта. Также человек может уйти в псевдозапой, когда на душе хреново и нужно срочно снять напряжение.
- Могут спокойно не пить долгое время.
- Наутро после пьянки страдают от похмельного синдрома.
- Редко проявляют агрессию в пьяном состоянии. Бытовые пьяницы реже кидаются на собутыльников с кулаками, чем алконавты. Правда, бывают и исключения. Например, если в обычной жизни человек постоянно подавляет негатив, то под воздействием «зеленого змия» он может начать вставать на дыбы. Как правило, наутро от таких людей слышишь: «Я не при делах, это всё алкоголь!»
Псевдозапой недетерминирован биологически. Бытовой пьяница может вовремя остановиться и выйти из запоя. В его психике есть сдерживающие факторы: нежелание расстраивать семью, боязнь вылететь с работы, сломать себе карьеру.
Истинные запои и алкоголики
Истинные запои не связаны ни с какими событиями — человек пьет, потому «зеленый змий» — его лучший друг и товарищ. В истинные запои уходят алкоголики, которые:
- Не знают, что такое похмелье, но страдают от абстинентного синдрома. Алкоголикам плохо не от приема алкоголя, а от того, что его нет. Абстинентный синдром — это очень сильная алкогольная «ломка», которая имеет четыре варианта течения. Психопатологический вариант может проявляться тревогой, страхом, нарушением ориентации в пространстве, галлюцинациями. Это можно объяснить тем, что регулярная выпивка изменяет биохимические процессы в организме. Этанол становится необходимым условием для работы нервной системы. И когда очередной порции алкоголя нет, начинается ломка.
- Пьют систематически, могут уходить в запой на 10 и более дней.
- Проявляют агрессивность после употребления алкоголя. Уровень агрессивности зависит от стадии алкоголизма. Чем выраженнее зависимость от алкоголя, тем больше нарушается работа нервной системы и тем ниже самоконтроль.
На алкоголика, в отличие от бытового пьяницы, невозможно воздействовать. Он не перестроит свое поведение под давлением каких-либо внешних обстоятельств.
Три причины псевдозапоев, связанные с работой
Когда работа не вдохновляет, обстановка в компании внушает ужас, а коллеги превращаются в сплетников — самое время уйти в запой. Причинами длительных пьянок сотрудников часто становятся эмоциональное выгорание, начальник-самодур и моббинг.
- Эмоциональное выгорание
Эмоциональное выгорание — состояние физического и психического истощения, которое часто связано с перегрузом на работе. Однажды ты просыпаешься и понимаешь, что не хочешь ехать в офис. Поездка на работу = поход на войну. На работе ты продолжаешь автоматически выполнять свои задачи, но они у тебя вызывают внутреннее сопротивление.
Очень часто выгорают айтишники. Порой признанные эксперты в этой области — настоящие перфекционисты — выгорают так сильно, что вдруг решают всё бросить, сменить офис на домик в деревне, «отправиться покорять Эверест» или просто уйти в запой.
Как правило, это происходит в компаниях, которыми управляют руководители с логикой действий Достигателя. Подчиненные для них — только ресурсы для достижения результатов. Достигатели заставляют сотрудников пахать на износ, накидывают на них упряжку — и гонят, гонят рысью. А так как у многих айтишников зашкаливают мотивация и нацеленность на результат, они и сами рады стараться: берут на себя избыточную нагрузку, тянут по несколько проектов.
Выгорание начинается не с состояния «Ой, мне что-то хреновенько». Оно стартует с убеждения «Йо-хо! Я всемогущ! Я сейчас всё сделаю!». Ты фигачишь за троих, у тебя всё получается, ты кайфуешь от своей работы. Но через годик-другой возникают перегруз, хроническая усталость, выгорание и желание подружиться с «зеленым змием».
- Руководитель-самодур
Некоторыми компаниями управляют начальники-самодуры, которые постоянно унижают и оскорбляют подчиненных, присваивают себе достижения сотрудников и сваливают на них собственные неудачи. При длительной работе в такой компании у сотрудников снижается самооценка, уверенность в своей профессиональной компетенции.
А между тем, по мнению психологов, именно низкая самооценка часто подталкивает людей «топить горе в бутылке». Алкоголь позволяет им притупить ощущение собственной никчемности и повысить уверенность в себе.
Как ни странно, но большинство агрессивных руководителей сами обладают низкой самооценкой. Исследования показывают, что одна из причин их нападения на подчиненных — неуверенность в своих профессиональных навыках. Унижая других, они самоутверждаются.
Кстати, такие руководители сами очень часто «сидят на стакане».
- Моббинг
Моббинг — это коллективный прессинг, который имеет много проявлений: от распространения слухов, сплетен до прямого психологического террора. Жертву моббинга пытаются загнобить, чтобы она психологически сломался и, в конце концов, уволилась. В лучшем случае моббинг заканчивается запоями, прогулами, увольнением, в худшем случае — госпитализацией с нервным истощением.
Моббинг распространен в компаниях, где царит тяжелая психологическая атмосфера, нет четкой системы кадрового продвижения и возможностей для карьерного роста. В таких организациях борьба за место «под солнцем» может приобретать очень агрессивные формы.
Что делать с сотрудником, уходящим в запой?
Если сотрудник регулярно уходил в запой, то скорее всего он алкоголик. И здесь у работодателя есть два выхода — либо кодировать под личным присмотром (чтобы не обманул), либо увольнять.
Беседы о вреде пьянства не работают, воздействовать через родственников бесполезно, штрафы не помогают, а о задушевных разговорах (ты — умный, способный, талантливый, ты — важный сотрудник для компании) товарищи-алкоголики помнят до первой рюмки.
Надеяться, что алкоголик изменится — бессмысленно. Алкоголь хорошо встраивается в потребности и становится жизненной необходимостью, поэтому запои будут повторяться снова и снова.
Если человек один-два раза оступился, то это не повод его увольнять. Вполне возможно, что сотрудник — обычный бытовой пьяница, который прекрасно поддается воздействию. Кроме этого, увольнение за 1-2 промаха может стать демотиватором для остальной команды.
Важно выяснить, что стало причиной запоя. Если она связана с нездоровой обстановкой в компании, то нужно не сотрудника увольнять, а разбираться с корпоративной культурой, которая всегда начинается с руководителя.
В этом может помочь трекер — специалист по кратному росту бизнеса, который работает с узкими местами компании, в том числе с проблемами корпоративной культуры. И главная особенность российских компаний в том, что работа с корпоративной культурой важней, сложней, чем формулировка целей, определение точек роста, наведение порядка в бизнес-процессах.
Помнится один сотрудник стабильно не выходил на работу эдак раза 2 в месяц по причине того что встретил очередного друга возле дома. Но его КПД и неподдельный порыв в отношении проекта, выполнение задач выше нормы нивелировали этот минус. Поэтому очень многое зависит от сопутствующих факторов.
ну 2 раза в месяц еще не так печально
«Кодировать» - все понятно. Отличная идея, кроме того, что не работает.
У меня совершенно противоположная информация. Чем аргументируете? Ведь многим очень бы помогла волшебная таблетка, вызывающая невозможность употреблять алкоголь. Что если такая есть?
Комментарий удален модератором
зачем увольнять ,если можно присоединиться 😂😂😂
Сейчас лечусь от алкоголизма - на работу он никак не влиял, просто сам решил ибо надоело. Хочу сказать, это не лечится сразу, это долгая терапия и не получится мол взял и закодировался. У меня некий прогресс от лечения наступил на 2й месяц лечения.
Я скажу больше: это не лечится. Вообще.
когда осознали что оно есть - уже большой шаг. Многие знакомые которые вечерами всегда(абсолютно всегда!) подбуханные, отказываются признавать что это алкоголизм.
В одной из компаний был такой коллега. Раз в три-шесть месяцев пропадал на 1-2 месяцев. Главный конструктор проекта, между прочим. Когда выходил был не в себе: ничего не понимал, никого слышать не хотел. Ни о какой продуктивности речи не было: человек овощил по полной. Знаю, что начальство по старой дружбе, так сказать, закрывало глаза на его загулы, кодировали за свой счет, клали в клинику - толку не было. При этом человек был безумно агрессивный, последней каплей (спустя несколько лет запоев) стал приход нетрезвым в офис. Так, что "вылечиться" от алкоголизма можно только если человек сам этого захочет. А решать за него... Мы же ему не мама с папой.
Решать конечно невозможно. Но самим быть в теме, не осуждать и не стигматизировать и поделиться информацией в случае реквеста вполне посильно.
В целом неплохая статья, но очень устаревшие взгляды на аддиктивное поведение. Алкоголизм как и наркомания или курение это следствие определенной нейрофизиологической организации, которая достаточно хорошо корректируется. Жаль, у нас пока про такое почти не знают.
А что вы имеете ввиду? Можно линк?
Один раз провести беседу. Если не понимает, то увольнять.
Если ценный сотрудник, наверное есть смысл помочь как-то больше, чем одной только беседой
Взяли только IT и маркетинг. Это фигня, если честно. Если смотреть шире, то проблема просто аховая.
У меня из причин: все три были одновременно. В какой-то момент понял, что мне для своего здоровья и кошелька дешевле уйти с той работы.
С описанием алкоголиков не согласен. Если пьёт и регулярно - увы, алкоголик. А вот они бывают либо запойными. либо нет.
Я скажу непопулярную вещь: с выгоревшими сотрудниками дальше лучше не работать. Они не восстановятся. Они будут делать вид. Лучше полюбовно разойтись, так как человек достиг у вас потолка. Исключений очень мало.
Также с запойными - раскидайте его функционал на других или найдите другого. Пусть меньше чуть будет, но стабильнее всегда.
ЗЫ: я тоже алкоголик. Меня это не тревожит.
Помню работал как-то в одной компании.
Был там продажник от бога, находил клиентов, назначал встречи, закрывал крупные сделки.
Но бывало аж по неделе в месяц терялся и не выходил даже просто не связь.
Я считаю, что наказывать нужно таких сотрудников, ибо это расхалаживает весь коллектив. Просто нужно штрафовать за каждые дни прогулов в геометрической прогрессии. Это не избавит от запоев алкоголика, но другие будут видеть, что алкоголику его прогулы с рук не сходят каким бы отличным специалистом он ни был.
Помню в одной конторе продажники в принципе появлялись в офисе 1-2 раза в неделю, остальное время были "в полях", где конечно постоянно "гуляли клиентов", куда ж без этого в кровавом В2В Энтерпрайзе.
- Я пришел на работу работать. А не на глупые вопросы отвечать, почему я пьяный здесь сплю. (с)
У меня есть очень хороший пример с сантехником-сварщиком(трубы металлические, тут сложно не совмещать) местной муниципальной управляющей компании.
Особенность в том, что при работе по сменному графику в рабочее время и до него он не пил никогда, но с радостью закидывался после смены перед выходными.
Естественно, если необходимо было устранять аварию, он почти часто был немного накидавшийся (что ему в принципе не особо мешало и доверия тех долго тут живёт к нему в любом состоянии было больше, чем к его сменщикам)
Так вот, как-то раз авария случилась в квартире у редактора местной газеты, естественно огласка в сми, увольнение.
А человек всего лишь по доброте душевной уже много лет согласен выезжать на аварии в любом состоянии.
А это вопрос самоорганизации человека. Вы меня в выходной день, особенно если выпил, никуда не вытащите. Решайте проблему сами.
Ну наверное да не во всех сферах это применимо) Помнится пытался я выпившим кодить, очень забавно было :D Но о продуктивной работе не могло идти и речи)
На удаленке попробовал интереса ради под алкодопингом участвовать в конференциях. Сплошные плюсы!
Есть понятие "пик Балмера" - индивидуальное количество алкоголя при котором резко повышается производительность разработчика. Нюанс в том, что чуть-чуть перешагнув за пик, падаешь в бездну непродуктивности.
Экспериментировал на себе, у меня это около полутора бутылок пива.
А код написанный "за пиком" как правило уже никуда не годится.
иногда именно "под градусом" приходят решения)
Знаю коллег, которые кодят пьяными вполне продуктивно. Не знаю, как у них выходит
Согласна с тем, что есть определенный тип психики или нейрофизиологии, при котором повышена склонность к зависимостям. Но также согласна, что без внутреннего желания "лечить" такое бесполезно.
Все положительные примеры основаны на принятом самостоятельно твердом решении завязать, обычно под влиянием внешних факторов - от здоровья до какого- то иного жизненного края.
Как раз те, кому "работа позволяет", пьют годами, изводя окружающих. У таких еще обычно есть созависимые - няньки-мамки.
И, конечно, любая зависимость - отличная ниточка для манипуляторов всех мастей. В "пьяных мастеров" я не верю - ни разу не видела, а находиться рядом с таким невозможно даже кратковременно. Под вопросом человеческий облик.
Есть социальные причины, конечно. Но один - копит силы и выкарабкивается в любой ситуации, с кризисами, но поднимается. А другой тонет, хоть и круг бросили, и из трясины выволокли. Что это? Естественный отбор?
Поэтому я - за способ Веллера в "Майоре Звягине" для таких ситуаций.
В свое время перестал дружить с алкоголем, когда в организме что-то "цыкнуло". Раньше пяток рюмок давали драйва, креатива, желания чего-то творить и тп. А в какой-то момент я поймал себя на мысли, что алкоголь вырубает мозг и превращает меня в овоща. То есть я хожу, вроде все понимаю, но ничего не хочу, в голове вата. Могу сидеть и пялиться в одну точку аки даун. Сначала подумал, что с самим спиртным не повезло, мож севуха какая? Повторил эксперимент с другим пойлом - результат тот же. Ну и? Если раньше алкоголь позволял отрываться и творить, а теперь превращает меня в овоща - на хрена он нужен?! 5 лет не пью ничего вообще и прекрасно себя чувствую. Были моменты, когда хотелось "с горя", но я предвидел их и заранее спросил у хорошего врача колеса на такой случай. Он и прописал, достаточно безобидную (но все же рецептурную) хрень. Раз в 3-5 месяцев, в самые тяжкие моменты очень спасает.
Алкаши - токсичны для коллектива. Проще уволить выпивоху, чем "понять и простить".
Наливать!
главное организовать и закуску
Открываем клуб каминг-аута для алкоголиков :)
А что это изменит? По-моему, ничего. Я с радостью выпью, когда мне хочется.
Только увольнение. Никакие разговоры, кодирования, бабушки и т.д. не помогут, возможно лишь на какое-то время. Чаще всего такие работники не выходят после выходных, чем сильно подставляют работодателя.
Комментарий удален модератором
Алкоголизм в компании не очень интересует, но понравилось как расписано кто на самом деле толкает компанию в пропасть, как правило. Отличная статья
Комментарий недоступен