Это всё звучит логично и перспективно, но как застраховать себя как работодателя от ухода этих сотрудников? Вроде денег в них инвестировал, но они себя окупить не успели и «ушли на повышение» в другую компанию.
2) В Сыктывкаре один из самых больших целлюлозных заводов в Европе. За год предприятие потребляет свыше 3 млн. тонн древесины, продукция предприятия покрывает треть российского рынка бумаги и экспортируется в 80 стран мира.
Три остальных завода это только упаковочные предприятия.
За прикрепленную ссылку на диск - респект)
Спасибо!
Идея интересная, но реализация не гарантирует успех)
Вероятно, автор хотел сказать, что эти «инвестиции» в сотрудников нужно «диверсифицировать», а точнее комбинировать друг с другом.А премии как данность — это результат неправильной системы мотивации, как по мне.