Как зажечь команду, чтобы она эффективнее достигала цели

Есть хорошие идеи и миссии вроде «Создать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов», «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей за счёт мебели», «Занимать лидирующие позиции в продвижении технологий автоматической идентификации». Если у компании правда такие цели — это круто, но слабо помогает зажечь коллектив.

Зажечь коллектив общими целями и миссиями не получится, потому что людей зажигают свои цели, а не цели компании, в которой они работают. Ведь работа — это один из многих инструментов реализации своего потенциала по жизни. Чтобы сотрудники были эффективными, а компания была успешной, нужно сначала подумать, как с вашей помощью ребята из команды будут достигать индивидуальные цели.

Самый простой и действенный способ узнать цели сотрудника — поговорить с ним (вау). Лучше всего это делать на интервью в процессе найма.

Уже избитый мной пример, но самый показательный: вот я собеседую человека, чтобы взять его в отдел, которым руковожу. Во время интервью задаю такой вопрос: «Слушай, а вот представь, что у тебя есть неограниченное количество денег. Чем бы ты занимался?». Он отвечает: «Ооо, ну, я бы много путешествовал, обожаю это». Хорошо, так если человек хочет путешествовать, и это одна из его мечт (если по-правде), то я сделаю всё, чтобы он, как минимум, имел возможность работать на удалёнке.

Короче. Общий замысел, цель, миссия и мотивация — это круто.

Но надо понять, чего хочет каждый член команды по-отдельности, и тогда мы сможет улучшить эффективность в работе всей команды. Да и тем более деньги тоже играют важную роль в мотивации команды, потому что не все зарабатывают столько, сколько зарабатывают руководители.