Сергей Яшин

Вы немного в другие материи ушли. Конечно в курсе про Платон, у нас уже есть кейсы когда фнс камеры наружного наблюдения задействует для этого и записи камеры ГАИ.

А ждёт нас очень много всего интересного)

Бухгалтерский учет - это база для управленки. Вести УУ отдельно от БУ и НУ - это тупиковый путь микробизнеса/самозанятости. Вы по сути будете дублировать часть работы, и заполнять данные в 2х местах одновременно. Хотя зачем.
Уже всё давно придумано, управленческий учет надстраивается сверху на БУ, а не наоборот и не параллельно.

А управленку конечно никто не отменял.

Ну это если по налогам всё чисто. А если у главбуха есть что рассказать если она пойдет куда нибудь, то с заявлением в полицию уже не пойдешь (это как пожаловаться в полицию на то что сутенер тебя обманул).

это вы про какую ситуацию?

да ну камон, у меня ссылка на статью в других соц сетях - многие знакомые заходят и смотрят. Боты - это не ко мне, бро

Ну это если по налогам всё чисто. А если у главбуха есть что рассказать если она пойдет куда нибудь, то с заявлением в полицию уже не пойдешь (это как пожаловаться в полицию на то что сутенер тебя обманул).

Дивиденды уже не 13, а после 5млн в год - все 15.

Вывод через самозанятых под 12? Камон ты че, какие 12.
Бред. Ты обнальщик что ли?
Очнись, на дворе 2023.

Для ИП управляющего, у которого нет расходов - усн 6 лучше. А про НДФЛ и взносы я имел ввиду по сравнению с тем чтоб взять директора в штат.
Так что писака этого комментария смело отправляется на.

Не душните)

Лучший коммент)))

Я всегда привожу прикидочные расчеты, которые позволяют быстро оценить порядок сумм и проблем. Статья совершенно не про расчет конкретного процента:)

Уменьшение налога на прибыль мы вообще не обсуждали. Речь про доначисление взносов. А расчеты всегда привожу примерные, прикидочные - нет никакого смысла высчитывать десятые процента, речь про порядок цифр и подход. Так что извините, если задел ваши чувства с расчетами:)

И правда, Иван, спасибо за замечание. Видимо, голова уже кругом шла когда дописывал.

Хайс - классные ребята, к тому же еще и наши клиенты)) всё что вы говорите работает при переводе до 250 тыс в месяц. А если вы себе переводите 1 млн? а если 2? а если 5 или 10? вот тут история с комиссиями играет новыми красками)

А вот и нет. Взносы и НДФЛ обходятся дороже, чем их участие в расходах по уменьшению 15% -ного налога. Проверено неоднократно)
Чтобы сотрудник получил на руки 100 тыс, потратить придётся 145 500. То есть коэффициент 1,45. Если на руки 70 (как в примере) - то 1,44.
К тому же компания в примере также уменьшала налог 15%, показывая в расходах услуги ИП. Таким образом, они и уменьшали 15%-ный налог, и взносы не платили. А затраты их - это только 7% налогов этого ИП с суммы полученных денег.

Смешно))) но у него реальный бизнес, производство)

Чувак, ты что куришь?)

Ну вот да, там главное заранее прикинуть что из расходов уменьшает налог.

Ну не то чтоб прям замучаешься) но нюансов там предостаточно))

Разберитесь в материале, Артур. Мужику в поликлинике не было нанесено ни одного удара. Я боксёр, поэтому если бы хоть один удар был - то история для мужика (а возможно и для меня) закончилась бы совсем по другому. Так что я себя контролирую)

Слишком много дилетантских вопросов в одном комменте. Если вам интересно и вы предприниматель - позвоните нам и задайте вопрос. А если просто пришли поумничать в комменты - то мимо

Рад, что всё ок. Мы тоже в порядке. Слушайте, Вера, а хотите на кофе? Я то в целом неконфликтный человек. Думаю, нам будет о чем поговорить)

Я условно) мальчик один - и это я )

О, Вера, а вот и вы) ждали вас) как здорово, что у вас всё хорошо

С какой активности? С бухгалтерии-то?) а то))

Девушки и мальчики на фото имеют по два высших образования и знают по несколько языков. Представляете, можно быть и умными и красивыми:)

Василий, компетенции и заслуги не всегда связаны с длительностью пребывания в профессии. Не будем погружаться в ваше прошлое. Мы же не знаем, что именно вы делали эти 15 лет, в каких компаниях работали и каковы были ваши успехи)) пиз...еть же и писать комменты - это не мешки ворочать, да?)

Ну и вы же не надеетесь, что правда знаете лучше как надо было поступить управленцам в миллиардных компаниях?) отдавать ли им бухгалтерию на аутсорсинг к нам или посоветоваться с вами перед этим?))
Пока я вижу, что вами движет «ревность». 

А реально для большой компании есть мотивы передать бухгалтерию к нам:
- экспертиза. У нас не 1 человек, а команда. И мы обмениваемся опытом (это то чего обычный бух лишён). Сейчас у нас 95 человек в штате. И мы ведём где то 600 компаний. Перемножьте эти цифры и получите порядок силиций, который мы проходим. Если вы 1 пусть даже хороший специалист и работали в 10-15 фирмах, то умножьте 1 на 15. Разница примерно в 4 тысяч раз. 
- лучшие практики и процессы в отрасли. Мы знаем как организовать бухгалтерию максимально эффективно. 
- широкий взгляд. Мы мыслим с позиции бизнеса, а не с позиции наемного сотрудника. 
- автоматизация (тут придётся ещё раз внимательно прочитать статью).
- отсутсвие геморроя. Клиенту не нужно заморачиваться с функционированием бухгалтерии, со сменой людей, контролем и управлением. Всё это на нас. А мы это делаем лучше - опыт всё таки. 
- часто это получается даже выгоднее. Неэффективная штатная бухгалтерия раздувается, обрастая помощниками и лишними людьми. Мы можем трезво оценить эффективность, автоматизировать то, что давно было пора (или то что не смогли сделать сами клиенты), эффективно выстроить процессы и эффективно управлять сотрудниками - и в итоге делаем это меньшим количеством людей. 

Сдавайтесь, Василий))

Нет, уже всё не так. Этот стереотип (что аутсорсинг только для небольших ИП) не имеет ничего общего с нашей компанией. У нас более 600 постоянных клиентов: и строительство, и ВЭД, и сложное производство, и ИТ компании. Есть действительно небольшие семейные компании, а есть компании с оборотом несколько миллиардов рублей в год, с десятками обособок и сотнями людей в штате. И мы всё это обслуживаем. 
И вы правы - полностью автоматизировать весь процесс нельзя, это тупик. Но мы это и не делаем) прочитайте ещё раз если не поняли суть того, где добавляется автоматизация в процесс. 

Многим стандартным бухгалтерам такая тема чужда, это понятно. И классика, когда обычный бухгалтер катит бочку на аутсорсера, мол качество не то, и делают «на отвали». Ну и конечно, автоматизацию все отрицают. Я даже встречал бухгалтеров, которые «не верят программе» 1С и поэтому делают какие-то операции вручную.
Я не удивлён такому комментарию, даже ждал его)₽  но время изменилось, друзья. Будущее потихоньку наступает, хотите вы этого или нет. 
PS. А помощник по НДС у нас свой:)

К сожалению, бывает и такое - рынок буххгалтермкмз компаний в России очень дикий до сих пор. Но все зависит от конкретного аутсорсера - процессов, подхода и технологий. У нас есть в том числе и довольно крупные компани (обороты 1-2 млрд в год). А в целом конечно аутсорсинг идеален для малого бизнеса.

Да не страшно:)