Четвертое ключевое направление, это стратегия развития компании. Я ы мог поставить стратегию на первое место, но пишу в конце про это. Тут дело в том, что даже просто создав бюджет за последние семь, пять лет, вы как собственник получите массу информации о своем развитии. Одни только финансовые коэффициенты, чего стоят. Следующий шаг, ваши будущие денежные потоки и планы. Вы должны посмотреть как развиваются компании аналогичные вашему рынку. Для этого, если вдруг по каким-то причинам у вашей компании не было генерального плана, самое время его создать, а потом подготовить оцифрованную стратегию развития, подкрепленную системой привлечения капитала на основе финансовых инструментов. Как правило, эта работа идет легко и понятно. Но внимание, поймите, что если вы будете использовать то, как делают все , вы и получите результат такой же как у всех, то есть никакой! Вот тут то вам и понадобятся люди в совете директоров, которые могут подсказать или посоветовать. Не стесняйтесь и не бойтесь действовать и планировать свое развитие наперекор всем принципам. Помните, иногда это вызывает оторопь, но как правило меняет вас самих и вашу команду. Стратегия выводит вас на новый уровень понимания, как достичь успеха. Мы обычно стараемся максимально включаться во все этапы развития компании, а результатом будут инвесторы, которые к вам придут.
Где ваш телеграм канал?